近些年，随着酒业进入深度调整期，在经历过数个所谓的“黄金十年”后，酒业开始由蛮荒咆哮式增长发展过渡到当下的科学理性式发展。回顾酒业的每个发展阶段会发现，我们过于注重产业发展规律、机遇和市场，而忽视了人的因素。
酒类营销不外乎文化、品牌、品质、管理、市场、渠道和人才等。
中肯地说，豫酒不缺文化，豫酒所承载的文化是古今中外所有酒类文化中无法比拟的；豫酒不缺品牌，酒祖诞生之地，十七大名酒豫酒拥有两家，全国知名品牌更是不胜枚举；豫酒品质总体不错，盛产粮食的黄淮两岸，好粮食酿好酒，这是古训；至于管理、市场、渠道等，都是由产品的覆盖和规模而决定，更无从判断孰优孰劣。
2018年6月26日，河南省酒业协会为响应省委省政府的“豫酒振兴”战略，拟成立人才交流中心，召开了人才交流中心筹备会。这是一次摸底会，与会60多名酒类生产和流通企业代表就各自企业人才现状、未来发展和存在问题等进行了汇报和交流。
随后又陆续举行了四次相关的工作会议和调研、座谈及专题培训等，大家深刻地意识到，制约豫酒发展的问题不一而足，但核心问题是人才，体现在以下三个方面：
一是员工满意度普遍偏低。这是当下酒类企业人力资源工作的核心难题，并非豫酒企业独有的现象，但因为整体运营规模偏小，这个问题现在看来就比较突出。
企业的长期发展愿景规划、人性化的企业文化和管理体系、建设性的薪酬制度和员工职业成长规划等的缺失、不重视，导致的不仅仅是员工的流失，更可怕的是“身在曹营心在汉”，一线能打仗的干部们都去了“友军”。虽说“友军”兵强马壮确实有吸引力，但我们又为留住人才做了哪些努力呢？
二是关键岗位专业度不够。通过近一年的密集接触和交流，一个很深刻的感受是，豫酒不缺战略、不缺制度，更不缺高管，缺的是一些关键部门的关键位置。
如市场部，市场调研、推广宣传策略、物料准备、文化挖掘等做得可圈可点。但产品设计这个关键岗位，基本都是仰仗外围咨询、设计公司，缺乏自己的底蕴和内涵，消费主张的逻辑自己都含糊不清，经销商是不会买账的，遑论消费者。
产品力上不去，大单品策略无异于与虎谋皮。再比如招商和客服，只要有好政策好产品，招商部的战将们摧枯拉朽是没问题的，但如何让经销商长期合作，就不是这帮兄弟们的差事了。攻城略地和精耕细作是两支专业度不一样的队伍来完成的，而豫酒当下的痼疾就是骑马打天下的兄弟还要刀耕火种。换言之，豫酒不缺招商经理，而缺客户管理经理。
三是“双创”平台的搭建乏力。酒类行业属传统产业，革命性的创造发明微乎其微，创新是酒业长盛不衰的主题。
有个现象非常值得豫酒重视，但凡在中国酒业版图上割据称雄的产区，如川酒、黔酒、皖酒、苏酒、楚酒等，职业经理人创业成为行业专家、咨询名家的比比皆是，反观豫酒出来的行业翘楚就屈指可数，还都不在豫酒圈内。这说明豫酒整体在职业经理人创业大环境的营造上远远落后了。
同样，在酒业营销的理论创新、产品创新上，豫酒还是乏善可陈。还有酒类流通领域的供应链整合创新，豫酒仅仅是临渊羡鱼。
豫酒对人才问题的反思和重视已经到了刻不容缓的时刻。唐朝大诗人刘禹锡有“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的著名诗句，这句诗形容当下的豫酒发展也颇为贴切。（作者系中国酒类流通协会会长助理、河南省酒业协会副会长吴勇）
