今年的里约奥运会上，中国女排夺冠成为舆论的一个热点。
众所周知，豫酒的整体现状不尽如人意，尽管仰韶发展势头较好，但仍未达到理想的状态。
怎么振兴？联系中国女排精神，豫酒的发展关键也取决于两个方面，首先是要有一个好的掌门人。
以仰韶酒业为例,仰韶酒业发展到今天，关键是有一个好的掌门人侯建光。他既精通酿酒技术，又擅长于企业管理和市场营销。
女排的成功是用结果来证明的，举在头顶的金牌就是铁的见证。白酒的营销也是看结果。消费者认同了，形成持续性消费，你就成功了！
但这个成功来之不易，需要企业掌门人正确的决策，超前的思维和博大的胸怀，从而形成一套科学的企业发展战略规划。
侯建光就是一位很有战略眼光的企业家。当有些豫酒品牌还在研究省内竞争对手的时候，仰韶酒业的决策者却走出了河南，去四川、贵州、湖北等地考察学习一线名酒企业的管理和市场营销。
中国女排的成功，除了郎平这个出类拔萃的教练之外，还有一个优秀的能拼善战的团队。
仰韶酒业的成功也是这样，有一支作风优良、特别能战斗的营销团队。整个管理体系责任明确，每一个单元都可以独立运作，有灵活机动的战略战术。
学习女排精神要学其精髓，抓住核心，一个决策人，一个团队，一个好的企业管理机制，做好这几个方面，振兴豫酒才有希望。 (周新谟)
