作为跨越千年的古老行业，白酒以其所特有的文化深深烙印在了国人心中。经过前几年的深度低迷，白酒行业已开始逐渐复苏回暖，再次快速优化企业品质管理能力，打造企业系统竞争能力显得愈发重要。鉴于此，如何解决公司在新的发展阶段下所面临的困难，提升企业内部运营能力，助力公司系统化、精益化的管理系统，促进公司健康良性发展，成为项目启动开篇的主题。
酒业公司常务副总经理葛少华在会上要求，以中高管理层人员为带领，公司上下要全员参与、团结一心，抱着学习态度参与到项目当中，严格执行项目要求的标准，配合好项目的执行。同时，葛总还表示，对接下来的品质管理优化工作将给予大力支持，全力组织好相关活动的开展，使新形成的精益品质管理体系落到实处。
酒业公司董事长王若飞首先询问了“百日攻坚战”活动开展以来各部门的执行情况与心得收获。在听取各部门发言之后，王若飞要求，对“百日攻坚战”活动的阶段性成果要及时进行归纳总结，增强品质责任意识，提升品质管控与服务意识。王若飞认为，经历了白酒发展的黄金时期，对现在的宝丰酒来说，加强企业管理系统，增强企业综合竞争能力尤为重要。通过品质管理优化项目的启动，要实现从原材料进厂到成品酒出厂整个运营流程体系的优化，建立以“责任、效率、协同”为基本内核的企业文化。同时，响应“一带一路”国家发展战略，进一步强化宝丰酒出口资质，拓展品牌国际化视野。
