《行动计划》中明确指出， 到2020年，为优化存量、提质增效阶段，省产白酒在省内市场份额提高15个百分点以上，突破40%；吨酒价占全国平均 水平的比重提高15个百分点以上，突破 80%；入库税收接近50亿元。
到2025 年，为持续提升、做优做精阶段，省产白酒在省 内市场份额再提高 20 个百分点以上，超过 60%；吨酒价占全国平均水平的比重再提高 20个百分点以上，超过全国 均水平；入库税收突破100 亿 元。
目前，省产白酒占我们省消费市场不足30%。按照《行动计划》制定的目标，到2025年，省产白酒在省内市场份额将翻一番。这样的市场发展速度，对豫酒来说是非常值得庆贺的事情。
亮点二：豫酒企业实施企业重组有利于企业发展
《行动计划》中指出，大力推动重点酒企以资产、品牌为纽带，实施兼并、收购和重组，提升产业集中度。到2020年培育 1~2 家销售收入突破 30亿元的优势企业。
对此，省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉分析认为， 企业重组不能一概而论，应该 一厂一策，具体情况具体对待。有的豫酒企业产权明晰、品牌鲜明、产品过硬、资产明确，就不需要重组。而有些豫酒企业由于自身发展不力，就 迫切需要重组，如果时机成 熟，在大资本注入资金进行企业重组，就能够激发他们的市场活和品牌张力。
亮点三：豫酒“六朵金花”将瘦身为“五朵金花”
《行动计划》中指出，推进品牌重塑，评出豫酒的“五朵金花”“五大好酒（大单品）” “五大酒商”，对升级晋位明显 的给予奖励。 我们知道，豫酒目前有 “六朵金花”，现在《行动计划》 中决定评选“五朵金花”。
对于这一变化，蒋辉说，这是对 企业荣誉上的奖励，由“六朵金花”变为“五朵金花”，至少有一个或几个品牌与“五朵金花”无缘，这样做对豫酒企业来说也是一个激励，努力进步的会继续榜上有名，不努力或退步的就可能失去原来的荣誉和光环了。这种能上能下的激励机制是值得提倡的。
亮点四：提升产品品质投入较大的最高奖励1000万元
《行动计划》中指出，提高产品品质，支持重点白酒企业实施 一批技术改造和结构调整重点项目，按设备、研发实际投入的 30%给予后补助，最高不超过 1000万元。
为此，仰韶酒业率先行动， 河南仰韶营销有限公司总经理卫凯表示，省政府已经对豫酒给予了大力的政策支持，作为一家豫酒企业，关键还是要把自己做 好。
据了解，仰韶酒业已经成立了“振兴仰韶领导小组”，董事长侯建光任组织，仰韶酒业总经理郭富祥和仰韶营销有限公司总经理卫凯任副组长，郭富祥的任务就是搞好科研，研究消费者的口感变化，研究如何进一步提升酒质，把生产工作做好；而卫凯的任务就是认真研究市场、研究经销商的需求，把销售工作搞好做实。
杜康控股也主动与江南大学与和君咨询机构达成战略合作，并大力倡导和践行“一生酿好一坛酒”的企业文化，提升产品品质，为获取振兴豫酒的胜利果实而努力。
亮点五：强化财税支持，安排豫酒发展资金5000万元
为了保障振兴豫酒行动的落实，《行动计划》中指出，从省先进制造业发展专项资金中单列安排豫酒发展资金5000万元。
对此，豫酒企业进一步提振了信心。皇沟酒业党委书记、总经理张树强表示，我们一定要抓住振兴豫酒的机遇，尽快拿出符合企业实际而且切实可行的措施，加强同行之间的学习交流，发挥全员的主观能动性和创造性，为促进振兴豫酒做出应有的努力和贡献。
宋河酒业股份有限公司总裁朱景升说，振兴豫酒是一个系统工程，应该长抓不懈，把政策落地，企业也要尽快查找自己的不足，弥补自己的短板，使振兴豫酒行动早出成效。
蒋辉也认为，行动计划是阶段性的，而振兴豫酒是长期的、系统的、立体的、全方位的行动，不是一蹴而就的事情，任重道远。 不过，有省政府的参与和支持，预示着振兴豫酒已经进入了新时代，方向更明朗，也是可期的。
同时，卫凯还就振兴豫酒工作中如何规范企业行为提了自己的倡议：“振兴豫酒，从我做起。有利于振兴豫酒的事多做，有利于振兴豫酒的话多说；不利于振兴豫酒的事不做，不利于振兴豫酒的话不说。”
