2月21日上午，豫坡集团2018年工作会议在驻马店召开，集团公司下辖的四个经营公司、服务小组分别利用PPT的形式做了2017年工作汇报和2018年工作规划。公司领导班子成员及公司副科以上人员参加会议，会议围绕各经营公司重点工作、服务小组重点工作，数据提升管理、搞好经营等方面进行展开。
豫坡集团董事长张建设
张胜总监汇报关于营销公司工作情况并运用SWOT法分析了当前白酒市场环境和目前老基酒所处的环境及优劣势。
当前，知名白酒企业产品下沉，转变了发展模式，带来了更大的市场压力；张胜表示，要借助优势，抓住机遇，组建管理团队，强化精细化管理系统，争做豫酒振兴的排头兵，驻酒振兴的领头雁，开拓出一片属于自己的疆土。
张建峰总经理说：“新机遇、新挑战、新辉煌，在新时期商务事业部会继续做好工作定位，明确工作职能，塑造品牌，提高产品传播力，营造良好消费氛围；做好服务定位，热情周到，做到差异化服务；做好管理定位，使管理资源化、目标化、精细化，各项工作有序展开，让地区实现“全区一盘棋””。
生产公司总经理王洪照表示，生产工作要继续坚持“无质不品、无品不企”的生产理念，不断学习，优化环境，提升工艺，保证效率，精化管理，用数据说话。文旅公司负责人崔盘收表示，要利用好各类宣传媒体，做好各类广告宣传工作，加强档案管理系统化工作，理清经营业务工作。
总经理王清华表示，服务是基础，要围绕整体目标做好服务；同时，要通过督导，做好调查及时发现问题，解决问题；要做到指导但不干预工作，针对问题提出合理化建议和意见，统一协调，共同协作，不断提升内生动力。
张合轩顾问汇报了关于营销综合服务监管工作情况及2018工作规划：服务监管要强化执行，过程管理，细致服务；要做到综合协调增效率，督促检查促目标，优质服务增形象，强化管理出效益。2018年各部门要各司其职，强化管理与服务。
董事长张建设指出：此次大会举行的很成功，大家用PPT 的形式将近三年的成果和规划展现出来，形式新颖，内容详尽，对精细化管理起到了推动作用，真正走向了规范化、创新型的道路。在新的一年里，要紧紧围绕豫酒振兴的契机，借助河南十大名酒及3A级旅游景区的发展平台，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新辉煌！
