2017年全国两会，记者在山西代表团驻地见到李秋喜时，他刚和山西省国资委签署了军令状，若是不能完成2017年酒类主业收入增长30%、利润增长25%的目标，就引咎辞职，那时的他表情严肃，不苟言笑。
2017年，汾酒集团不辱使命，酒类利润同比增长68.04%，高于山西省国资委当初设定目标43.04个百分点。截至2017年年底，汾酒上市公司总市值达493.5亿元，较2016年年底的211.9亿元，同比增长133%，走出了一条市场化改革之路。
2017年国有企业改革进入施工期，通过改革激发国有企业活力，增强国有资本的控制力，各地开始探索国有企业改革的市场化路径，力图建立起以市场化为导向的现代企业制度。汾酒打响山西省属企业目标责任考核改革试点的第一枪。
2017年初召开的山西省第十一次党代会上，山西省委书记骆惠宁指出，山西国企国资改革已经到了"非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行"的历史关口。2018年，骆惠宁在汾酒提交的改革工作报告上批示，汾酒发展变化的实践证明，深化国企国资改革十分必要，大有可为。
"2016年白酒行业经营收入的平均增速只有8%，汾酒2017年能达到40%以上的增速实属不易。"李秋喜回忆说，签订目标责任状后，从不失眠的他三个月时间需要靠吃安眠药入眠，半夜醒来就趴在桌子上琢磨哪些人能用、哪些部门可以作为改革突破口。经过深思熟虑，与班子成员开了无数次会后，最终确定将销售公司作为改革的突破口。
李秋喜说，改革给汾酒插上了腾飞的翅膀，通过改革，机制活了，人心顺了，办法多了。"2018年，各个部门已经签署了新的目标责任书，我们将持续推进契约化管理，汾酒完不成任务我引咎辞职，下面的企业完不成任务，负责人就引咎辞职。"与一年前相比，李秋喜再说起引咎辞职时硬气了许多，2017年年末，他又自我加压地提出了"三步并作两步走，三年任务两年完"的发展目标，集团营业收入确保实现190亿元，比"十三五"规划目标增加20亿元，增幅11.76%。其中商品酒收入要确保实现94亿元，同比增长32.04%，力争实现100亿元，将压力层层向下传导，以实现每年在白酒行业里综合排名向前进一步的目标。
历经一年改革风吹的李秋喜多了一些底气，目前汾酒已经引进了央企华润集团作为战略投资者:"引入战略投资者的目的，不只是引入资金，更多的是要引进战略投资者的市场资源，人才资源、先进的管理理念。"
按照汾酒集团的规划，2018年还将在三项制度改革、选聘职业经理人、市场化选聘人才等方面进行突破，目前已经成立专门的竞聘领导小组，对科级升副处，批量配备科级干部都要进行公开选聘。李秋喜说，受到现有的因素制约，还需要一些配套措施，有大的突破，才能发挥改革的协同作用。
改革倒逼发展，汾酒集团打出了一套以市场化为导向的改革组合拳，将国有企业的先天优势与市场化的管理手段结合起来，探索出一条有国有企业特色的市场化之路。（中国经济时报 张一鸣）
