3月18日上午，张弓酒业在公司召开2018年度营销会议暨优秀员工表彰大会。公司董事长孟艳、总经理马亚杰、营销总顾问贾福春及300余名营销人员参加了会议。会议由营销中心主任杨得山主持。
总经理马亚杰回顾总结了2017年的营销工作，并对2018年度的营销工作进行了安排部署。全面完成了2017年目标任务，在销售团队、终端客户上取得显著提升。2018年是中国特色社会主义新时代的开局之年，也是豫酒转型发展工作迎来历史机遇的关键一年，2018年要作好以下工作：一、在战略上要有雄心，做好格局；二、在合作上要有诚心，做好诚信；三、在产品上要有匠心，做好品质；四、在投入上要有决心，做好品牌；五、在速度上要有耐心，做好节奏；六、在团队上要有爱心，做好感恩；七、在营销上要有信心，做好专业。坚持“质量、责任、合作、守法”的核心价值观，持续推进公平、公正、公开，说的好不如做的好，做的好不如结果好，一切按价值规律办事，一切按有理服从原则，用数据说话，做好链接、赋能、改变，在奋斗中实现自己的幸福。
会上，营销总顾问贾福春作了题为“夯实基础，深耕市场，渠道拓展，区域为王”2018张弓酒业区域市场营销策略及技术指导方针的报告。
董事长孟艳对过去三年的工作进行了总结：一、在质量上，做到了瓶瓶是好酒，市场美誉度达到了99%，实现了对消费者的尊重；二、在责任上，对1000余名贫困学子进行了捐助，持续不断承担起社会责任和担当，按时照章纳税；三、在合作上，用诚信进行合作，用真诚赢得合作伙伴的信任和企业良性的运转，是品德的体现；四、在守法上，把守法作为底线，尊重法律，在每项工作中把守法作为框架，每个员工都将守法作为最后的底线，实现自己的幸福、安全。通过三年的运作，市场得到了恢复、起势，团队建设进一步提升，为今后的发展打下了良好的基础。并要求公司上下，2018年要振奋精神，抢抓豫酒振兴和企业改组重振的历史机遇，确保实现以下目标：一、管理升级。1、管理要实现量化、流程化、责任化；2、要实现契约管理；3、要引入分红机制；二、团队升级。要实现团队再造，从技术、后勤到销售打造一个优秀的团队；三、产品升级。升级要聚焦、提炼，要定位核心产品；四、市场升级。区内市场要实现精耕细作；区外市场要有的放矢。优化升级互联网，做好网上商城；五、文化升级。推出《张弓文化纲要》，用文化主线贯彻企业的方方面面，每时每刻都能让消费者感受到张弓文化，体验到张弓的文化魅力，做一瓶有温度的张弓酒。
最后，表彰了在2017年度销售工作和2018春节会战中表现突出的优秀团队和先进个人，并为他们颁发了奖金和荣誉证书。
豫酒振兴，张弓亮剑！2017年的硝烟渐渐散去，当我们回首过去，曲折与坎坷正渐行渐远，成功和希望扑面而来。在公司领导班子的带领下，在全体张弓人的共同努力下，张弓的2018年，一定是一个锐意进取的一年，一定是一个变革求新的一年，也必将是一个注定辉煌的一年！
