4月13日上午，皇沟酒业分之合项目启动会在皇沟酒业商学院隆重召开。公司领导层、各部门经理、主管及公司骨干代表参加会议。
皇沟酒业自2017年12月份引进分之合经营管理理念以来，逐步建立、完善企业标准化、规范化经营管理模式，旨在通过科学的管理方法，标准化的管理模式，为企业创收增效。
分之合咨询团队总教练张也介绍了分之合经营管理四大模式，即思维模式、行为模式、智能化模式、落地模式的目的和意义，并通报阶段性重点工作。“授人以鱼，不如授人以渔”，分之合团队定位是企业的教练，要注重企业每个人自身对分之合项目的参与感和获得感，大家共同改变、一起努力，才能实现人企双赢。
党委书记张树强代表公司对日后的工作提出了六点要求：
1、态度。态度决定一切。引进分之合经营管理模式，公司的态度是坚决的，无论过程中遇到怎样的艰难险阻，我们每个人都要支持、配合、积极、主动、努力、坚定不移地推行项目的实施、落地。
2、目标。即分之合项目的质量、效果和进度。从公司层面上讲，要使各项管理达到标准化、规范化、军事化。一是塑造新的皇沟文化；二是打造皇沟营销的精英团队；三是促进管理增效；四是建立皇沟新模式；五是实现皇沟的快速发展。从部门层面上讲，是做到管理的标准化、流程的规范化、团队的狼性化。从个人层面上讲，即我们每个人都要加强学习、提高素质、完善自我、提高收入，做企业优秀员工。
3、任务。要围绕目标定任务，定好任务抓落实。2018年公司任务虽然艰巨，要通过推进项目办公室任务（组织、协调、督查、推进、奖惩）、推进部门管理者任务（人员组织、工作推进）、推进个人任务（学习、培训、考核、撰写）三个方面，抓好分之合项目在皇沟的落地工作。
4、时间。如何让项目落实，必须要保证时间的充分。一是保证项目推进的时间要求；二是统筹兼顾，高标准、高质量、高压力地做好日常工作与分之合项目推进工作；三是保证项目完成的时间节点。
5、纪律。完成目标任务，纪律是必要手段。一是要按时学习，确保学习效果；二是积极参与各项目的推进工作；三是必须参加考试考核；四是在此期间，无特殊情况不准请假。
6、督查。期间，公司企业监察部和项目推进办公室将共同开展项目监察工作，企业监察部重点监察公司各部门项目的落实情况，项目推进办公室监察小组要逐个部门、逐个人对学习效果进行监察。
针对分之合项目的所有工作，皇沟每位职工都要端正心态，明确目标，保证时间，高标准、高水平、高质量的完成各项任务，通过学习分之合先进的经营管理理念，建立皇沟新的发展模式，促进皇沟的快速发展。
