5月20日，鸡公山酒业在三楼会议室召开了 “年中冲刺、系统升级”座谈会，公司全体中层管理人员参加了会议，会议由董事长朱耀辉主持，并邀请玖零股份其一老师现场辅导营销管理升级中遇到问题。
会上，各事业部经理围绕年中冲刺目标，制定营销策略，寻求突破路径，精准冲刺措施，强化考核管理，保障回款机制等各抒己见，相互探讨，通过头脑风暴擦出思想的火花。大家纷纷宣誓，在这个年中关键节点内，要争分夺秒，一切工作以销售任务为目标，以营销为导向，树立指标意识、危机意识，团结协作，拼尽全力，力保年中业绩指标的完成。
随后，玖零股份其一老师就营销管理系统升级及遇到的瓶颈问题与大家一起研讨解决。并从“团队文化打造、营销管理升级、激励机制创新”三个方面分享了个人独到的经验和见解。
朱耀辉董事长作了总结讲话，对各销售事业部根据冲刺指标，有思想、有想法，提出了完成任务的解决措施表示肯定，对各营销团队的气势及信心表示赞许。对接下来的营销工作进行专项部署，具体提出四大要求：
统一思想，深入灵魂，影响行动
针对年度销售指标任务，各个部门都要肩负起自己的责任，有担当、要勤奋、肯动脑、多思考，敬畏领导，敬畏团队，时刻保持忧患意识、危机意识，以新思维、新方法，加强自身责任感，有质量的完成自身使命。
同心戮力，呈现结果
各营销团队不要空喊口号，应千方百计创造条件、克服困难完成指标。将个人目标与集体目标保持一致，进行自我加压，自我发力，同时加强团队力量，增强自身使命感与尊严感，实现信息共享，共同成长。将任务分解到每月、每周、每天、每人，每天有结果、有反馈，锁定任务、锁定目标，层层组织规划，精准分解完成任务。
攻坚克难，创新突破
营销团队人员要紧跟市场变化、紧跟行业发展变化、紧跟客户需求变化，提升自身专业水平，在市场预判、价值分析、价格推广、政策运用等各个环节寻求突破创新，提升销售达成率、回款速度，提升自身业务能力，保证营销目标实现。
明确奖惩，提升士气
将严格按照各事业部签发的奖励规定，细化优秀个人、团队的奖励机制，增强销售动力。同时以指标为导向，倒逼处罚措施，增强团队及个人的危机意识，坚持拓展思路、标准更高、管控更严，保证全年目标任务有效落地。
朱耀辉董事长强调，2018年年中冲刺的号角已经吹响，夺取胜利的曙光就在眼前。 公司各部门、全体员工要将精神状态聚焦到冲刺年中目标的动员号召上来，振奋精神、各司其职、竭尽所能，攻坚克难，加鞭快马，为完成年中各项工作目标交出合格答卷。
