从2008年到2018年，仰韶彩陶坊用10年时间，丰富产品、打造品牌，使陶香白酒在中高端白酒市场广受业内外好评。2018年到2019年，既是一个发展的里程碑，也是一个重要的新起点。革故鼎新，深化行销，聚力突破。
2月12日，仰韶营销公司2019营销工作动员会隆重召开，大会对仰韶酒业2018年的营销工作进行了全面的总结，提出了2019年新的销量目标，坚定了全体员工的信心和决心。仰韶酒业党委副书记、营销公司总经理卫凯，以及营销公司办事处主任以上人员三百余人齐聚一堂。
刚刚过去的2018年，对仰韶酒业而言是不断寻求突破、深化布局的一年。面对竞争愈加激烈的高端白酒市场，仰韶酒业携手全体员工不断进取、攻坚克难，坚持深化品质，布局西安、迈出陶香中国的坚实一步，品质升级、推出天时日月星系列产品，为彩陶坊实现更广阔的销量奠定基础。
会上，仰韶营销公司宣布了新的组织结构调整，并对洛阳中心、豫南中心、豫北中心进行了重大的战略布局（调整为西南彩陶坊销售中心、华东彩陶坊销售中心、华北彩陶坊销售中心），公司利用组织的扁平化、板块化强化了对核心市场的进一步深耕。由此，仰韶酒业2019年度的营销工作正式揭开大幕。仰韶营销公司运营中心总监刘柏学宣读了关于机构调整的红头文件，宣布了新的部门组织架构，并对岗位职责、管理制度进行强调，鼓励各岗位人员积极学习，通过仰韶为员工提供的学习培养计划，对人才的成长发展奠定基础。
“企业与品牌的成功，离不开广大员工的努力付出”，仰韶营销公司总经理助理、市场中心总监王军学宣导2019年营销公司营销规划总案，并强调，坚持“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、增销量”十八字指导方针不动摇，作为贯穿营销公司全年及未来发展的核心指导思想。企业的发展与荣耀，属于每一个不断进取拼搏的仰韶人，更属于始终团结一致、积极向上的仰韶大家庭。
产品驱动，营销发力，新的一年仰韶酒业制定了全新的战略目标，在本次活动中，仰韶营销公司督查中心总监刘建峰，鼓励全体员工在2019年继续努力拼搏，严守公司营销管理策略，创造出更加辉煌的成绩，更好地围绕十八字方针，开展好旺季营销，塑造竞争新优势，开创发展新格局。
卫凯在会议总结动员时表示，2018年营销公司各级各部门上下同心、主动担当、加力奋进，发展成果有目共睹。渠道转型，整合资源，转变营销方式。强弩在弓，蓄势待发。在宣传方面，有效利用央视、卫视、自媒体、微信、微博、抖音等，积极做好营销宣传。在业务方面，采取活动与宣传、线上与线下相结合，充分借助标志性事件活动、天时高端产品形象打造、产品陈列、会务推广、工业游等营销活动，拓宽业务渠道、注重客户体验、拓宽营销思路，为实现全年销售“开门红”提供坚实保障。
大家满怀着斗志与激情共同参与了今年的动员活动后，随即将前往各地区开展新一年的工作，为实现新的战略目标鼓足干劲、继续奋斗。
百尺竿头，更进一步。前行的号角已经吹响，崭新的目标将坚定仰韶全体成员勇敢拼搏的决心。相信通过先进的优势资源、科学的管理机制、脚踏实地的执行推进，仰韶彩陶坊在新的一年里能实现高速发展，取得更加出彩的销量成绩，共同推进豫酒事业迈上新台阶。
