2019年，是赊店老酒股份有限公司建厂70周年、改制10周年，也是推动赊店老酒主板上市的关键一年。
3月4日，赊店老酒“2019年营销工作誓师大会”在南阳社旗县召开。
赊店老酒股份有限公司董事长单森林在会上指出,此次大会的重要任务就是安排部署营销翻番，动员营销战线的将士瞄准目标建功立业。
赊店老酒股份公司总经理李刚，河南赊店商业有限公司总经理单颖，赊店老酒股份有限公司副总经理魏东喜、曹丽娜、张卫东等公司高管共同参会并签署《2019年销售目标责任书》。
赊店老酒股份有限公司董事长单森林
单森林董事长对2018年公司营销工作做了充分的肯定，指出2018年公司营销工作在市场竞争激烈的环境中呈现稳扎稳打、稳健向好的势头。特别是经过市场营销的摸爬滚打，在实战实践中锻炼了队伍，一批能征善战，能独当一面，能开拓新局面的销售尖兵、销售人才正在成长壮大。为今后销售大突破、快突破提供了强有力的人才保障。
如今，赊店老酒面临天时地利人和的难得机遇。从外部讲，政策环境方面，从省到市、县政府分别出台扶优赊店老酒文件，成立高规格领导机构，推进赊店老酒扶强扶优。从内部讲，以上市为统揽，在豫酒中率先启动上市辅导。各项管理依法规范，科学严谨，流程畅通有序，推行全面质量管理，奠定产品质量基础，高标准生态园无出其右。
从品牌讲，赊店元青花连续5年被评为“河南十大名酒”居豫酒浓香型之首，洞藏年份酒先后荣获“中国白酒国家评委感官质量奖”等称号。
近年来，赊店老酒品牌影响不断扩大，美誉度和社会认可度不断提升。
“所当乘者势也，不可失者时也”。当前，赊店老酒已迈步进入了可以快速发展、完全有条件快速发展的新阶段。
单森林在会议上宣布公司营销上的重大部署，提出建立高管推进机制。
树立“一切围绕销售，一切为了销售，一切服从销售，一切服务销售”的指导思想，成立由5位高管组成的营销战略委员会。
单森林董事长要求建立四大机制确保目标完成，分别为高管合力推进机制、任务分解加压机制、重奖轻罚激励机制、各方联动服务保障机制，也提出加强销售队伍建设和人才培养的具体举措。
其中，在讲到重奖轻罚激励机制时提出，今年，公司拿出2800万元对有突出贡献的销售人员进行重奖，能分月兑现的分月兑现。而且，在企业上市配股中对优秀销售人员优先配原始股。并规划建设8万平方米的花园式高级公寓对优秀销售人员予以奖励，让每一个奋斗者、贡献者有地位、有荣誉、有获得。
同时，对因敢创敢试、敢于负责出现失误和偏差的销售人员，只要不是故意为之，不触犯公司底线，不给品牌形象和公司利益带来重大损失，一律给予宽容。让大家解除后顾之忧，把个人潜能潜力发挥得更加充分。
