7月15日，茅台集团上半年生产经营情况汇报会上，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳为茅台做好下半年工作，实现“千亿”目标指出。
一、看死盯牢年度计划不松劲。李保芳指出，不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底；二、切实解决根本性问题。李保芳要求，更加注重从思想上纠偏、从行动上校正，坚持对症下药、多措并举、综合施策，着力整治不担当、不作为，假担当、假作为，坚决防止工作浮在面上、流于形式；三、着力破解关键性难题。李保芳要求，要抓紧往前推进，力争三季度、确保年底前将亏损、微利、僵尸子企业全部清理完毕；四、深入研究长远性课题。李保芳指出，坚持做好打基础、管长远的事，着力提高项目建设效率和质量，凡是最近几年能开工的，要尽最大可能开工建设；五、抓市场要有敏感性，善于解决问题。在谈到抓市场时，李保芳指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住问题，善于解决问题，否则就是不称职、甚至失职。
