赊店老酒董事长单森林（中）、总经理李刚（左一）陪同河南省白酒业转型发展专项工作领导小组组长刘满仓（左二）在赊店调研上市等工作。
2017年10月16日，河南省人民政府办公厅发布了《河南省酒业转型发展行动计划(2017—2020年)》，文中第三款《重点任务》第1条强调指出，“到2020年，扶持1～2家白酒企业上市”。
《华夏酒报》记者注意到，到2020年12月底，河南省人民政府确定的目标是个时间节点，豫酒企业能否如期完成上市目标?对此，记者在河南进行了采访。
豫酒仨企业，上市遭遇搁浅
2017年10月，就在河南省人民办公厅发布《河南省酒业转型发展行动计划(2017—2020年)》不久，河南省人民政府金融服务办公室发布了豫政金[2017]87号文《河南省人民政府金融服务办公室关于增补调整省定首发上市重点后备企业的通知》，由各省辖市、省直管县(市)政府金融办及省直有关单位筛选和推荐，并经4家证券、律师等机构专家集体审核，确定了741家2017年河南省省定重点上市后备企业，其中涉及酒类企业的共有6家，即：河南酒便利商业股份有限公司、赊店老酒股份有限公司、河南省张弓酒业有限公司、河南宋河酒业股份有限公司、河南固始双板桥酒业有限公司、河南天冠集团有限公司。记者还注意到，这6家企业中，豫酒生产企业共有4家，12月上旬，《华夏酒报》记者分别对以上4家企业进行了采访。
提起双板桥酒业，酒类行业知道的人并不多。记者从网上公开的资料看到，河南固始双板桥酒业有限公司坐落于大别山腹地固始县，前身为集体企业固始县双板桥酒厂，2001年按照现代公司管理模式改制成股份制有限公司， 拥有双板桥产业园区和开漳圣王产业园区。2004年，该公司产品正式通过ISO9001国际质量体系认证;同年，先后获得“河南省著名商标”、“河南省优质产品奖”、“河南省人民政府重合同守信用企业”等荣誉称号，主营“开漳圣王”、“金河南”、“龙湖粮液”三大主打品牌系列的白酒。
12月7日下午，《华夏酒报》记者登陆了双板桥酒业公司的官方网站，记者注意到，2017年1月26日该公司最后一次更新了公司新闻，记者又拨通了河南固始双板桥酒业有限公司副董事长张明友的电话，当谈到双板桥酒业上市时，他告诉记者，由于目前行业形势不太好，双板桥酒业至今还没有启动上市计划，也没有与证券、会计公司等签订上市辅导协议书。
12月8日，记者采访了河南省宋河酒业股份有限公司总裁朱景升，他告诉记者，虽然宋河酒业近年来取得了很大的进步，但与上市目标和广大股东的要求还有很大的差距。因此，宋河酒业近年来主要是围绕夯实企业基础做文章，至今还没有启动主板上市计划。
12月9日上午，《华夏酒报》记者采访了河南省张弓酒业有限公司总经理马亚杰。马亚杰说，张弓酒业目前最大的任务是加大工作力度，尽快把张弓酒业失去的市场夺回来。谈到张弓的上市情况时，从马亚杰掌握的情况来看，张弓酒业目前还未与证券、会计机构签订上市辅导协议。
豫酒企业能否实现到2020年底主板上市呢?从记者采访获得的情况来看，双板桥、宋河、张弓三个酒企在目标时间内完成上市计划，几乎已经不可能了，赊店老酒的情况怎样呢?
近日，《华夏酒报》记者来到了位于河南省南阳市社旗县的赊店老酒股份有限公司。
做强做大，上市成就梦想
谈到上市，贾湖酒业集团有限责任公司总经理孙耀洲在接受《华夏酒报》记者采访时说，对于快消品企业来说，上市是梦想，也是追求的目标，不仅能够为企业带来巨大的融资空间，推动企业健康发展，而且无论是在流通市场，还是消费终端，都将为企业带来巨大的社会效益。
河南赊店老酒股份有限公司董事长单森林告诉记者，从2009年9月，赊店老酒改制，十年磨一剑，前五年是活过来了，后五年是站起来了。面对未来赊店的发展，前五年是赊店要强起来，后五年是让赊店大起来，赊店制定了“以上市为抓手，以质量为根本，以营销为龙头，以管理为手段”的发展战略。
谈到上市，单森林告诉《华夏酒报》记者，上市是赊店老酒发展的必然选择，以上市倒逼企业管理规范化、产品优质化、服务精细化，最终实现发展科学化。
单森林说，首先通过上市，推动赊店老酒企业管理、营商环境的转变，倒逼企业管理更加规范化;其次，通过上市推动科学化管理，使计划和企业生产经营实际更加接近;再次，通过上市，倒逼企业各项工作进一步更具规范性、计划性，尽最大可能使计划和实际的生产经营活动一致，使成本、税收、利润、销售费用都成为量化指标，形成良性发展。
质量是根本，做产品质量其实就是做品牌。单森林说，“虽然我是外行，但我明白，对于白酒企业来说，能不能把企业做好，关键是看有没有好的产品，这是我经营赊店十年最大的体会。”
单森林强调，一个企业只有做酒，多存酒，卖好酒，真正把消费者当成自己的上帝，才能使消费者口碑相传，打造好属于自己的大单品。因此，赊店老酒从原料采购，到消费者的餐桌，从企业服务，到客户的反映，哪个板块都要好好把控，不断改善，才能使企业发展“强身健体”。
记者从有关方面获悉，赊店老酒正按IPO要求，按计划推进上市进程，一些业内人士也告诉《华夏酒报》记者，如果没有特殊情况，赊店老酒有可能于2020年在主板市场敲响上市锣，实现豫酒企业在我国主板市场“零”的突破。
赊店六工程，或助豫酒首股
谈到赊店的上市进程，河南赊店老酒股份有限公司董事长单森林告诉《华夏酒报》记者，2015年，赊店老酒正式启动企业上市辅导，2017年9月15日，赊店老酒与国泰君安签订了合作协议，引入权威辅导机构帮助企业上市辅导工作。
单森林告诉记者，围绕主板上市，赊店老酒全力推进六大战略工程。
一是实施品牌带动工程。围绕赊店老酒“汉光武帝刘秀赊酒”、“赊旗建立东汉王朝”的历史文化，深入挖掘茶马古道、丝绸之路的文化内涵，制定品牌战略，讲好品牌故事;弘扬赊店老酒诚信文化、包容文化、感恩文化、和谐文化，展现品牌文化魅力，争创豫酒领军品牌。
二是加快产品研发工程。积极研发高端产品，开发公务、商务、旅游、差异化、特色化酒类产品，实施大单品战略，推进赊店元青花10年、15年、20年的改版升级，力争到2025年把赊店元青花系列打造成20亿元的大单品。
三是坚持质量兴企工程。大力弘扬工匠精神，实施五粮纯固态发酵，突出“绵、柔、醇、爽”的风格，将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入工艺、融入产品;以严肃的态度对待产品质量，以严格的标准要求产品质量，以严谨的工艺保证产品质量，以严厉的追责查处质量事故，瞄准一流质量检测设备标准，推动技术改造、智能化改造和绿色化改造。
四是全面开拓市场工程。强化供应商、经销商和销售终端之间的融合互动、诚信守约，建立新型产供销“三位一体”的利益共享、共生共荣的生态圈，立足南阳市和全省市场，做好市场细分，不断探索和调整营销模式;以南阳为核心根据地，以郑州为市场制高点，深耕细作南阳市场，推进郑汴洛一体开发，尽快使赊店老酒实现在南阳城乡全覆盖，在郑州市场颜值再提高，进而辐射中原、走向全国。
五是人才培养工程。加强企业高管人员的专业知识培训，以培养专业精湛、勇于创新的技术人才为重点，强化经验丰富、善于公关的营销人才队伍，培养爱岗敬业、能创佳绩的实用人才队伍，进一步加强与清华大学、郑州大学、浙江大学和南阳理工学院等校企合作。
六是推进绿色环保工程。按照“产业生态化、生态产业化”的要求，推行清洁生产，采用新材料、新工艺，降低能耗，节约用水。
单森林告诉《华夏酒报》记者，如今，赊店老酒已经进入上市冲刺阶段，通过赊店老酒上市，实现“2220梦想”，让赊店的每位员工都能看到希望，过上美好的生活。(华夏酒报 岳晓声)
