5月16日下午，天明民权葡萄酒战略发展研讨会在天明集团举行。
来自阿里、中钢网、聚金资本、中沃门业、水芒芒果汁等国内电商、金融、实业界的大咖，盛初、和君、君度、亮剑等国内营销界的智库专家，以及协会领导、媒体代表、天明民权葡萄酒核心经销商等汇聚一堂，围绕“2020天明民权葡萄酒要赢！怎么赢？”这一话题共同为天明民权葡萄酒复兴发展建言献策。
天明集团董事长、天明民权葡萄酒名誉董事长姜明
天明集团董事长、天明民权葡萄酒名誉董事长姜明向大家介绍了自己1993年从省直机关辞职下海创业的经历，立志把天明打造为百年企业，“不做明星，要做恒星”，以及天明集团2018年2月并购民权葡萄酒的初心和愿景。天明民权葡萄酒董事长马丹通过PPT向大家介绍了天明集团创业27年来所走过的奋斗历程，以及集团并购民权葡萄酒以来所做的具体工作、团队建设情况、下一步发展所面临的问题。
天明民权葡萄酒董事长马丹
与会嘉宾建言
阿里集团的高级社会责任专家徐强作为阿里集团派驻民权县产业扶贫的负责人，结合自己在民权工作期间的所见所闻，以及对民权葡萄酒的品鉴和了解，建议民权葡萄酒强化互联网阵地、组建自己的电商团队、开发适应当代消费者需求的新产品等；河南日报名酒工作室主任申明贵围绕产区、品质、单品、传播等核心问题作了分析，建议天明民权葡萄酒，占位高远，抢抓机遇，强化黄河故道产区背书，注重科研、做好品质、做大单品，加强传播，讲好故事，做强民权葡萄酒品牌；水芒芒果汁董事长张建辉结合自己创立水芒芒果汁的创业历程，从使命、定位、产品、渠道、价格几个维度分享了如何做好一家企业。
北京盛初营销咨询有限公司副总经理阚益从酒的社交、面子、尊重等属性展开分析，而后就如何解决消费者“乐得买”“买得到”两个问题进行了精彩发言；北京和君咨询有限公司总经理李振江，以所服务的茅台葡萄酒为例，介绍了茅台葡萄酒近两三年来的快速增长密码——招小商。他认为，和白酒相比，葡萄酒的快消品特性比较弱，日常消费频次低、市场规模小，“招商难，难招商”是客观存在的，与其费力招大商不如多招小商，一定规模的小商同样能办大商能办的事，而且小商更容易管理、更容易纳入厂商一体化；北京君度卓越咨询有限公司总经理刘志强，分析了当前国内葡萄酒市场的竞争格局，指出了国内葡萄酒崛起的两个机会：一是疫情影响，国外葡萄酒遭遇断崖式打击，浙江、福建一带甚至出现了无葡萄酒可卖。一是国产葡萄酒持续增量，年轻人的国货意识逐渐增强，50岁以上人群开始把红酒作为替代性消费选择（出于健康因素考虑，弃“白”选“红”），因此他认为，天明民权应该抓住机会加快发展；河南亮剑企业管理咨询有限公司董事长牛恩坤，认为酒行业是生在农业口，长在工业口，成在营销口，赢在文化口。因此，他建议天明民权葡萄酒，树立正确的产业观，积极培育人才队伍，做好大后台、小前端，做好厂商一体化的大文章。
这些经验不仅对于天明民权葡萄酒弥足珍贵，对于在坐的所有人都是一种洗礼和鼓励。会后，天明集团董事长、天明民权葡萄酒名誉董事长姜明，天明民权葡萄酒董事长马丹再次对大家的到来表示感谢，同时期待有机会可以和专家们继续交流分享，共同助力民权葡萄酒早日复兴和壮大。
