王若飞董事长从品牌、产品、市场、品质、工艺、产能等六个方面认真总结回顾了2021年的工作。他指出，过去一年，是宝丰酒业新五年战略规划的开局之年，也是“一清双品”战略的发力之年。面对新冠疫情反复、暴雨洪灾侵袭、全球经济低迷等诸多不利因素的影响，全体宝酒人风雨同舟、团结协作、攻坚克难，销售、税收都有新突破，企业主要经济效益指标逆势增长、持续向好，形势喜人。
王若飞结合当前宏观经济形势、行业成长态势、清香型白酒发展趋势等深入分析了宝丰酒业面临的机遇和挑战。清香型白酒作为三大主流香型之一，在整个白酒的发展史上都具有十分独特的产业意义和品类作用。近年来，因为其口感的年轻化、国际化，清香型白酒在市场上的热度也越来越高。早在20世纪90年代初，清香型白酒就曾占据行业的半壁江山，最高峰时市场份额占比超70%。如今，清香型白酒南渡长江，东进华东、西出嘉峪关、北上东三省，已经在全国范围内建立了自己的市场和品类影响力，唤起了消费者对清香型白酒的喜爱与青睐。清香品类正迎来一个新的高速发展期。清香品类在快速增长的同时，大众消费不断升级，高线光瓶酒量价齐升，已开启繁荣期。与此同时，名优酒企集中度加速提升，名酒需求增长旺盛、市场竞争加剧。
2022年，是国家“十四五”战略的第二年，也是宝丰酒业“五年战略规划”的第二年。当前经济全球化、文化多元化、消费升级化的趋势不断深入，百年变局和世纪疫情交织叠加，中国酒行业面临着前所未有的机遇与挑战。作为中国清香型白酒的典型代表，如何乘势而上、布局2022年，对于宝丰酒来说至关重要。
王若飞对2022年企业生产经营作了系统全面的部署安排。他强调，2022年宝丰酒业将围绕“一清双品”的战略主线不动摇，坚持一个聚焦、两个驱动、八个支撑，全面推进2022年经营管理工作。
一个聚焦，就是聚焦品牌价值提升，不断提高品牌知名度、市场美誉度和客户忠诚度。
两个驱动，就是深耕省内市场、拓展全国市场。省内市场，要进一步深耕细做、稳中求进。省外市场，要主动出击，提升覆盖率。
八个支撑，就是做好品牌塑造、市场布局、渠道模式、产品规划、商业模式、品质保障、产能保障和组织保障等八个方面工作。
同时，要坚持完善现代企业管理体系，不断健全企业管理制度，强化工艺提升、技术创新。加强数字化、信息化、自动化与企业的深度融合。通过强基础、补短板、固本开源，形成长效机制，树立经营管理新理念，提升企业综合竞争力；要坚持企业发展依靠员工的发展理念，坚持企业发展成果与员工共享的发展初心，树立良好的企业形象，传递正能量，让全社会切身感受到宝丰酒的人好、宝丰酒的酒香；不断提升企业知名度、产品美誉度和客户忠诚度，在消费者口碑、市场份额、消费认知和社会形象方面迈上一个新台阶。
宝丰酒业总经理董金柱，宝丰酒业销售公司总经理张伟皓，宝丰酒业董事长助理、首席品牌官许英杰，分别就2022年度生产、营销及品牌工作规划进行了安排。
大会现场举行了颁奖仪式。由于疫情原因，会议只对公司评出的优秀员工代表进行了颁奖。优秀员工代表齐娟、袁梦迪分别作了表态发言。
会上，宝丰酒业总经理董金柱、销售公司总经理张伟皓、首席品牌官许英杰、特渠事业部武强国分别与王若飞董事长签订了年度目标责任书。
会议由宝丰酒业人力资源总监程辉涛主持。公司领导班子成员，各部门、各单位班长以上干部，销售公司各大区及部门负责人，受表彰优秀员工代表等130余人参加了会议。
