蔡洪坊酒销售公司2022年第一季度营销工作会现场
蔡洪坊酒业董事长李华伟、总经理王永华、总工程师刘洪亮，蔡洪坊酒销售公司总经理佟树伟出席会议。蔡洪坊酒销售公司市场部总监魏桢钰，浓香事业部销售总监宋拥军、品牌经理李宸，酱香事业部销售总监李鹏飞，新蔡办事处经理张炎，新蔡团购部经理贾蒙及蔡洪坊酒销售公司主管级以上人员参加会议。
蔡洪坊酒销售公司新蔡团购部经理贾蒙、新蔡办事处经理张炎、浓香事业部销售总监宋拥军、酱香事业部销售总监李鹏飞先后上台作工作汇报
蔡洪坊酒销售公司浓香事业部品牌经理李宸、市场部总监魏桢钰分别阐述第二季度浓香事业部、酱香事业部品牌推广计划，以及重点工作推进措施
本次会议简洁而高效，充分体现了目标导向、问题导向、措施导向。按照会议既定流程，蔡洪坊酒销售公司新蔡团购部经理贾蒙、新蔡办事处经理张炎、浓香事业部销售总监宋拥军、酱香事业部销售总监李鹏飞先后上台对所负责的销售区域、本部门、本事业部2022年第一季度所取得的成绩及工作中存在的不足进行了总结梳理，并提出了第二季度的工作目标、工作计划、工作思路以及重点工作推进措施。蔡洪坊酒销售公司浓香事业部品牌经理李宸回顾了蔡洪坊酒销售公司浓香事业部2022年第一季度的工作推进情况，同时讲解了第二季度的浓香品牌落地方案、宴席专项推广方案、小粮液渠道拓展执行方案；蔡洪坊酒销售公司市场部总监魏桢钰对5月份的免品活动方案、第二季度豫酱一号的品牌推广计划及渠道运营策略进行了详细阐述。会上，针对工作中存在的问题和较好的经验，大家踊跃交流，各抒己见，展开了针对性的探讨和分析，现场气氛活跃。
蔡洪坊酒销售公司总经理佟树伟作销售公司第一季度营销工作情况汇报，全面客观地分析总结了当前蔡洪坊酒的市场现状及营销工作存在的主要问题，并对下一步的市场营销工作给出了具体的思路及方法。
佟树伟指出，2022年第一季度，尽管面对疫情考验和外部环境的不确定性，但在经销商伙伴和全体员工的共同努力下，销售业绩平稳增长，手酿传承、天中文化名片等中高端产品组合销量占比明显增加，成为“市场淡季业绩不淡”、首季“开门稳、开门好”的重要原因。氛围产品“大单品”工程、常规产品“金网银网”工程、高端产品“联盟体”工程、宴席专业化工程“四大营销工程”顺利落地实施、推进有力有序，销售规模扩大，渠道利润提升，给蔡洪坊酒经销商带来了强烈的动销刺激。
针对下一步营销工作，佟树伟要求，要强信心，聚共识，抓机遇，提势能，深培育，抢市场，挖潜力，促动销，强传播，树品牌，同时还要深化经销商聚焦，强化危机意识，持续提高市场管理能力和市场服务能力。
蔡洪坊酒业总经理王永华充分肯定了第一季度营销工作取得的成绩，对全体销售人员提出殷切期望和要求
销售公司2022年第一季度营销工作在推动市场营销转型升级、优化产品结构、提升品牌价值等方面都取得了不错的成绩，第一季度公司营收向好，实现了良好开局，进一步为完成全年目标强化了信心、打下了基础、积蓄了力量。会上，蔡洪坊酒业总经理王永华对全体销售人员一直以来的辛勤付出表示感谢，他充分肯定了第一季度销售工作取得的成绩，对全体销售人员提出了殷切期望和要求。
王永华说，“四大营销工程”是实现蔡洪坊品牌从“量变到质变”可持续发展之路的重要举措，是蔡洪坊锁定大众消费群体、抢占大流通市场份额的必然选择。公司将确保市场建设投入只增不减，持续深化超常规举措不动摇，加大超常规工作力度不松劲，在“进”“稳”“保”“实”上发力，全力以赴推进一系列营销动作落地落实，下定决心走好走稳可持续发展之路，实现蔡洪坊品牌增值、经销商增利、市场增量。
蔡洪坊酒业董事长李华伟作总结性讲话
“每一次危机，都是一次检验企业底色的试金石！2022年是中国酒业的进取之年，结构性增长愈发明显，对蔡洪坊发展来说是极其重要的一年！”蔡洪坊酒业董事长李华伟在总结性讲话中强调，全体营销人员要理性看待大环境，围绕既定目标，坚定信心，保持定力、凝聚合力、持续努力，因势而谋，顺势而为，乘势而上，推动形成“稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势”的良好局面，开创蔡洪坊酒业高效益、可持续、平衡协调的高质量发展崭新篇章。
会上，李华伟董事长对“全民品鉴蔡洪坊”活动做了重点强调部署，并将5月定为“万人免品蔡洪坊行动月”。
