60亿古井贡是如何炼成的？
今年元旦，古井集团董事长、党委书记梁金辉在《2015新年献词》说到，古井贡全年实现营业收入59.25亿元，较2013年增长5.79%，利润总额8.10亿元，同比降低2.52%，上缴税收18.32亿元，同比增长13.74%；特别是白酒主业，前三季度收入增幅位居白酒上市企业第一、收入总额位列第五，其发展态势获得众多机构追捧。
那么，古井贡在2014年到底取得了哪些提升，能否如愿实现百亿规划，进入一线阵营的底蕴有多厚呢？糖酒快讯网记者为你盘点古井贡这一年所取得的各方面业绩。
内部强管理
古井贡2014年开展了“人力资源提升年”活动，古井贡销售公司推进实施《销售外勤组织架构优化调整方案》，优化调整组织架构，实施扁平化管理。
同时，成立电子商务中心，初步完成组织队伍、运营模式、产品研发等基础模块搭建，建立古井贡酒天猫官方旗舰店、淘宝工厂店、京东官方旗舰店及古井贡酒官方商城（官网）等直分销渠道。
调整产品结构
2014年，古井贡销售公司重新梳理产品线，并开发了岁月经典陈酿系列、经典古井贡酒、古井贡酒光瓶酒等系列产品；
古井贡还开发了百味露酒系列产品；
省内年份原浆献礼版、省外幸福版及省内外5年的包装、品质、口感升级，优化调整了年份原浆16年、8年和红运系列价格体系、资源配置等产品政策；
同时，还开展了会员营销，推进古井贡酒专属定制、原酒定制、原窖定制等服务。
推进渠道“三通”工程
这一年，古井贡酒销售公司稳固渠道“三通”工程，以聚焦产品、聚焦市场、聚焦资源的方式推进移动终端全网点管理系统，围绕“三核”做“三率”，在徽酒中做到指名购买率第一，网点覆盖率第一，网点推荐率第一。
据了解，2014年古井贡销售公司对古井贡的“三通”工程考核方案进行了优化和完善，制定了《2014年“三通”工程KPI考核调整方案》、《新形式下“三通”工程操作解读》方案，使“三通”KPI指标更加贴近市场实际，推进市场基础工作建设，推动核心市场快速成长和突破。
同时，根据古井贡销售公司围绕“三核”做“三率”和“三通工程深入与优化”的管理目标，推进完成《全网点管理》和《移动终端管理》方案，为公司新营销模式的探索和转型提供了可执行、可落地的支撑方案，使得市场基础不断固化。
全力进行品牌建设
2014年，在“华樽杯”第六届中国酒类品牌价值评选中，古井贡酒以高达301.52亿元的品牌价值，位列中国白酒第六名，稳坐徽酒头把交椅。
古井贡酒以酒为媒走进联合国，亮相纽约时代广场，相约法国葡萄酒之乡，开启中国白酒对话世界的新高度，重启中国白酒国际化进程，让中国传统文化传至全球。
携古井贡酒手央视2014《感动中国》人物评选；倾情支持《心动安徽》；牵手2014海口斯诺克世界公开赛，传递中国白酒香；全程战略支持“全国群众登山健身大会暨第十届中国黄山国际登山大会”和“全国绿色运动健身大会”，积极向社会传递“贡献美酒、乐享生活”的理念和绿色运动正能量；探索新媒体推广，建立公司官方微信平台，精心策划推广“喝响古井贡”等系列活动。
古井贡酒还开展了原酒探秘活动，成功组织美国议员、“中欧商学院”及“长江商学院”亳州行、南京大学CEO班师生等核心消费考察800人次。
这一系列品牌性活动，使古井贡的口碑得以快速传播，也为古井贡今年的发力提供了品牌支持。
净化市场环境
2014年古井贡销售公司推行“向前一步一体化”服务，使其职能管理向前一步，走进市场一线。同时，对市场进行督导稽核、增值销售，推进过程检查和费用审计，严守古井贡制定的价格和费用底线。
在市场治理方面，古井贡打源头、端窝点，保持高压态势，持续净化市场，既团结了经销商，又赢得了消费者。12月9日，安徽省公安厅发来贺信，表彰古井在打击假酒犯罪活动中所作出的积极贡献。
关注员工
记者了解到，古井贡的营销管理团队在2014年不断深入市场一线，强化业务推进，“一级带着一级干，一级干给一级看”，“以数字来说话，以业绩论英雄”；理顺沟通机制，问题不过夜；推出问题清单制，解决了销售障碍，保障了古井贡酒在2014年的稳定发展。
此外，古井贡推行了“时刻关心、关注员工的成长与发展，不让任何一位员工掉队”计划，针对性地开展天梯工程、未来之星及营销后备人才培训，让每位员工满怀信心，不断进步。
