4月15日，联想控股向港交所提交了IPO招股书。所公布的财务报表披露了旗下四家酒企2014年业绩。
从上图可以看出，旗下的孔府家、文王、武陵虽然在2014年行业压力下出现业绩萎缩，但是在2013年均实现了明显增长，尤其是孔府家及文王。
相比较之下，板城这个曾经的河北省老大，则在2012年联想入股后，连续三年出现业绩下滑。
那么，板城当初为何被收购的？被收购后的板城市场表现究竟如何？未来的发展趋势将会如何？微酒记者为你一一解答。
资本面前利益获取so easy，或成板城愿被收购的主要原因
“板城烧锅酒”隶属河北承德乾隆醉酒业有限责任公司，与衡水老白干、山庄老酒并称河北三朵金花，也一度是河北省内白酒品牌老大，2010年完成销售业绩10亿元，到达企业顶峰。
2012年白酒行业依然处于黄金期，“土豪”联想控股也想凭借其雄厚资本进入白酒行业分一杯羹，板城就是其并购猎物下的白酒品牌之一。
但2012年的板城，已经不再是河北老大，并继续呈现下滑趋势。凭借十八酒坊的成功，衡水老白干不仅结束了板城在石家庄市场的统治时代、一举奠定了自己在河北白酒的老大地位，更重要的是完成了省内尤其是冀南市场100元以上价位段的封锁。
这就意味着曾经的河北王——板城烧锅，只能在100元甚至80元以下与山庄以及其他地方性品牌展开竞争，中高档及以上价位段中短期内不可能再有机会。这也就意味着，企业的销量及利润已经出现下滑并将持续下滑。
而联想控股，则希望以管理层及员工持股的形式，完成对板城的收购。
好了，如果板城想继续发展，提高企业、员工的盈利水平，要么实现业绩的强势反弹，要么跟土豪做了朋友。但是前者谈何容易？更不要讲联想那响当当的品牌、那几千亿的总资产、那卓越的市场化经验……
不能说板城没有更远大的追求，但在璀璨的让人睁不开眼的真金白银面前，也许谁都难守住当初那些理想与坚持吧。
当然，联想也没让那些入了股的板城员工尤其是管理层失望，据传有1:60，你懂得。
外行领导内行，被“包养”后的板城，市场多个环节陆续败退
有良好的消费基础、有完善的渠道架构、有优秀的营销团队、有土豪的一掷千金……在联想入主后，板城似乎具备了一切逆袭市场的资本。但板城之后的市场表现却让人大跌眼镜。
我们先听听渠道成员都怎么说：
终端店说：“板城现在不行了，下滑的很快，问的人少了，价格也乱，不好卖了，几个老产品偶尔有人找，新产品就没卖起来”；
经销商说：“板城这下可被联想折腾惨了，做电脑的不懂白酒吧，这中秋都快结束了政策才出来，这什么事啊”；
经销商又说：“现在啥政策、策略都谈不上，写的那个策略我看着都想笑，我下面业务员写都比这强；现在就是裸价给我们，然后我们自己做政策，汗……卖完这些就不卖了”。
就微酒记者所调研的情况来看，板城的现状是：
从区域分布来看
其销量主要集中在承德（占70以上），其他市场严重萎缩；而自身品牌的传统强势、超强的消费粘性、并因此形成的对渠道、终端的强势掌控，是承德当地业绩稳定的主要原因；
从产品维度来看
其部分老产品凭借固有的消费惯性，依然能够动销；但新产品（金木水火土）推广并不成功；价格主要集中80元以下（实际成交20、40、60元左右），但对应的产品并不完全统一、主导产品不清晰，而且各价位优势并不明显；
从渠道策略来看
当前板城的市场运作主要依赖于经销商自主运作，没有明确或较为成型的市场运作策略；
从营销组织来看
据传联想入主后，板城的营销总经理已经换了好几任，中下游业务团队人心涣散、市场战斗力已经大不如前；
从业绩维度来看
固有的品牌势能、高费用比支撑下的经销商自主化运营及回款、部分机会性价位的切入，是构成板城业绩持续的主要动力，而这显然不是一个具有良好市场竞争力的品牌应有的现状。
销量萎缩、区域萎缩、经销商及终端流失、老产品老化、新产品停滞、品牌影响力快速衰退，是板城现在在承德以外市场的基本现状。
我们对于联想入主板城后，经营、管理上的过程与细节无从了解。但结合前期控股高管的一些“战略规划”、营销团队调整，以及之后企业具体的市场动作来看，板城显然没有处理稳定与发展的关系、乱了阵脚。
在没有对行业有较为深刻的认识之前，板城的过度调整不仅没有保住短期业绩，反而使得自己多年积攒的内力（指固有的渠道、终端、组织、品牌基础）损失不小。
