五大转型颠覆传统经营模式
当前，“互联网+”风起云涌。作为拥有数千年发展历史的传统酒类行业，如何与互联网巧妙融合，成为摆在酒业人士面前的新课题。近日，以经营茅台、五粮液、国窖1573、泸州老窖等多个系列产品为主的河南五州国酒行有限公司，积极拥抱“互联网+”，并且计划通过五大转型，全面颠覆传统连锁经营模式，实现酒业销售新的跨越式发展。
创新经营，五大转型
“随着行业的不断发展，传统的单店经营，盈利能力日渐式微，转型才是唯一的出路。”五州国酒行董事长蒋文态度坚决地说，由于国家严控三公消费、严查酒驾、限制白酒消费、经济形势下行等多方面原因，导致酒的价格持续下滑，销售市场也不景气。总的来说，是酒不好卖了。
还有，原来白酒消费中流行的后备厢工程，不仅占压资金，而且不
可能做到面面俱到，加上不方便等原因而离消费者越来越远；到酒店就餐时买酒，贵是原因之一，还有就是消费者往往对产品真伪存在担忧；而到零售店买酒，最大的顾虑是无法保真。因此，传统的白酒销售模式，已经到了非转不可的地步。
蒋文认为，“互联网+”是大势所趋，酒类行业也要积极拥抱互联网，有朝一日，酒业互联网将会改变终端零售商的命运，改变酒圈的
命运。面对汹涌的互联网大潮，酒业必须转型。
随着“互联网+”的兴起，五州国酒行果断启动五大商业转型：生意对象由原来的流通分销转向连锁直供用户；经营商品由原来的一二线名酒转向名酒+民酒；商业模式由原来的传统流通转向互联网+连锁；管理模式由原来的以商品为中心转向以平台服务为中心；盈利方式则由原来的团购盈利转向零售盈利。
战略规划，五大模式
资料显示，五州国酒行是河南最受消费者信赖酒类流通企业，河南酒类诚信经营放心单位，河南酒类诚信经营放心店，蒋文既是董事长，也是操盘手，是中国白酒行业资深营销专家，在2014河南酒业年度总评榜颁奖典礼上获评2014河南酒业功勋人物。
据了解，蒋文曾成功运作五粮液锦上添花、五粮液万事如意、泸州老窖金牌、泸州老窖·老窖传奇
等河南区域畅销的名酒品牌，并具有贵州茅台集团、五粮液、泸州老窖、仰韶窖香等上游资源优势。
“既然被封为河南酒业功勋人物，就要勇于为河南酒业发展发挥模范带头作用，带头为酒行业做些有益的事情。”蒋文强调说，“互联网+”是可以改变企业命运的大趋势，酒行业也一定在顺应大潮、大势，五州国酒行必须率先行动。
据悉，根据整体战略规划，五州国酒行针对线下线上将启动五大运营模式，线下即：统一品牌形象，仓储式门店，地堆式销售，零售型陈列，弱人脉黏性推广等，主要发挥体验、配送、服务功能。
线上则建立O2O云连锁直营管理系统，通过400电话、微信端、APP客户端、百度直达号、网上商城等网络工具，实现线上线下的有机融合。
强强联合，势不可挡
为了推动五州国酒行尽快进入互联网+时代，早日将五州国酒行打造成为河南首家数字化全网全渠道酒水直供连锁平台，五州国酒行特别聘请了知名营销团队——海纳机构出任云连锁项目的总指挥。
海纳机构董事长吕咸逊分析说，互联网+是酒业发展的趋势，而且对于酒业来说是一个全新的经营模式。酒业的互联网转型，将不再是传统的贸易，而是一个崭新的体系。而对消费者来说，将具备“真、多、快、好、省”五大利益价值。
房租越来越贵、利润越来越薄、团购越来越少、竞争越来越激烈、库存越来越大、欠账越来越多，传统酒商已经陷入迷茫。那么，6月28日在郑州索菲特国际饭店举行的“五州国酒行‘e+连锁’中国酒商盈利主模式创新财富说明会”，将会传递出更多酒业从业者关注的信息，值得期待。 （霍坤峰）
