燕京啤酒在7月11日投资者关系活动记录表中表示，“一边继续支持、扶持优势企业，保证优势企业做大做强，一边投入更多精力在劣势企业，使其有所改观。对个别不再有存在价值的企业，经过权衡之后，可能会与地方政府协商后关厂，使公司整体竞争力不断增强。”
燕京此举与近几年不断下降的业绩不无关系。从营收来看，燕京啤酒2014年、2015年和2016年分别实现135.04亿元、125.38亿元、115.73亿元，出现三年连降的情况。而同行华润啤酒2016年实现营业额286.94亿元，青岛啤酒营收261.06亿元，远超其表现。
如果看净利润，燕京啤酒2014年、2015年和2016年三年分别实现7.26亿元、5.88亿元、3.12亿元。而同行华润啤酒2016年的净利润为6.29亿元，青岛啤酒实现净利润为10.43亿元，同样超出其一大截。
一方面是行业不景气的外因，另一方面，公司所奉行“1+3”的策略(以燕京啤酒为主品牌，龙头市场以北京为主，副品牌包括惠泉、漓泉、雪鹿，分别以福建、广西、内蒙古三个市场为基地向外发展)未能见效。而公司国企体制使其在管理、策略、营销、并购方面，都不及对手。
现状之下，燕京啤酒选择关厂的策略是否能达到真正自救的效果?
乐观的声音说：“是的”。比如从2015年以来开始陆续关厂的重庆啤酒，虽然关厂对销量造成一定影响，但是净利润得到了大幅增长，可以说是扭亏为盈。
但也有业内人士认为，光靠关厂其实并不能解决实际问题。燕京这一步，只能淘汰落后产能，无法从根本上改变现有状况。因此，除了作出关厂策略，还应作出更进一步的变革。
在燕京公布的7月11日投资者关系活动记录表中，公司提出将继续按照市场化的思路、市场化的原则去进行企业的运行。“不断完善公司产品结构、实现产品升级，满足消费者多样化的需求。不断提升现有产品品质，坚定‘做中国最好的啤酒’这个目标。”燕京啤酒称，“从市场角度来讲，公司会密切关注整个啤酒行业的发展动态，发展动向，对一些重点市场采取针对性措施，根据不同市场特点，采取不同的销售策略。保持公司在现有基地市场上的绝对稳定地位。同时希望在一些新兴市场上，能够有所突破。”
此外，燕京啤酒谈到，在人力资源管理上，包括薪酬体制改革上，其将继续围绕产品、市场进行人力资源配置，不断调节、调整公司薪酬体系和激励机制。
期待这个老牌国有啤酒公司，能够甩掉包袱，走上真正的变革之路。(啤酒日报)
