会议首先由常务副总经理王洪照解读了生产改革发展初步方案《草案》，并对改革发展过程中出现的重点难点进行解析。他指出，公司成立生产管理公司，这就要求我们生产技术人员要打破常规，扬长避短，要紧密联系白酒行业人员职责定位，在生产上，既要保证产品产量，注重质量，又要讲求效率，注重效益和生产安全；同时，完善工资考核体系和考核标准，真正做到责任到人，工资合理，明确责权利，降低损耗，做到标准化、流程化和数据化管理；建立完整的奖惩制度，做到赏罚分明，公平公正。
董事长张建设指出：上一阶段营销公司的改革效果显著，完善了管理体系，转变了营销观念，提升了销售信心，为公司全面改革奠定了基础。对此我们要生产技术人员要主动作为，主动担当，明确责权利，提高工作效率，保质保量，要从本部门出发，从自身出发，营造良好氛围，围绕“发展”进行改革，为豫酒振兴，豫坡发展贡献力量。
最后，总经理王清华在总结指出，改革是势在必行的，企业发展就要与时俱进，我们要把握好党的政策，抓住机遇，借势发展，要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，坚持诚信做人，诚信经营，勇于迎接各种困难和挑战，砥砺前行！（豫坡文宣部）
