4月11日至13日，在仰韶营销公司总经理卫凯的带领下，由公司各中心总监、分公司经理、优秀办事处主任等组成的考察团一行60余人来到江苏，对江苏博爱之都商贸公司倾力打造的单品牌年销售1.8亿的兴化市场展开调研交流学习活动。
到达江苏兴化市场次日上午，在进行简短的动员后，仰韶营销公司考察组便细分工作，以每3至5人为单位，分近20小组分奔兴化城区各街道、乡镇各村进行调研。各小组在江苏博爱之都商贸公司业务精英的带领下，走到市场一线，访门店、看陈列、问政策，详细了解亿元县级市场的打造经验。
在13日下午举行的座谈会上，仰韶营销公司考察组围绕在江苏兴化市场调研过程中了解到的情况与江苏博爱之都商贸公司展开交流，著名市场营销专家、江苏博爱之都商贸公司总经理陆兴武携精英业务团队出席。
会上，仰韶营销公司考察组对陆兴武团队打造兴化1.8亿单品牌现象级市场的路径与方法，围绕“市场操盘运作、组织架构管理、产品价格管控、品牌势能打造、市场资源配置”几个方面逐一交流。陆兴武表示，一家企业要做好一个市场、特别是要亿元级县级市场，需要拥有“老板的战略思维、强执行力的高效团队、一款好的产品”三方面支撑。
陆兴武表示，做业务首要做到的是要换位思考，站在经销商、烟酒店的角度去看问题，研究发现经销商的痛点，并用心做好服务。陆兴武通过实例指出，经销商需要的是服务型业务员，一个伟大的业务员首先要有思想，其次是能够用心感动经销商，从而建立营销渠道。并介绍了其独到的市场开发策略、业务技巧和管理办法。
卫凯在总结讲话中表示，此次带团队远赴江苏兴化有三方面的收获：1，拓宽了团队的思路。实地看到了亿元县级市场的存在，看到了一家烟酒店一年能卖300万、一个乡镇市场能卖2500万、一个业务员能卖3000万的真实例子；2，增强了团队做市场的信心；3，学习了先进经验，提高了团队技能。通过在市场考察、交流座谈、陆总的讲解，收获了新的知识。
卫凯指出，考察团一行要深刻领悟这几天的学习，回去以后要认真总结、写出心得、形成成果，学以致用，向团队传达学习成果。市场开发有路径，但没有捷径，要把学习成果转化为市场发展的动力，树立信心、鼓起斗志，向着打造亿元县级市场的目标加倍奋斗。
考察团成员纷纷表示，通过几天的实地学习，对仰韶彩陶坊酒的市场拓展、产品增量充满了信心。有理由相信，通过交流学习，仰韶未来在河南市场有望涌现出更多的亿元县级市场，加快仰韶腾飞、助力豫酒振兴！(酒业财经)
