12月5日下午，以“遇见豫酒·预见未来”为主题的“2018’中国豫酒转型发展高峰论坛“，在郑州JW万豪酒店举办。此次活动由华糖云商主办，豫酒转型发展专项领导小组、《糖烟酒周刊》和酒说新媒体给予特别支持。
河南省酒业协会会长熊玉亮出席会议，并提出豫酒振兴的“三落实”策略和“六好”做法。
豫酒转型与发展的“三落实”即企业重组、品牌重塑、模式重建：企业重组，现在豫酒没有龙头企业，没有超过20亿的企业，怎么培育龙头？建议仰韶跟杜康重组；品牌重塑，想打造在全国有两到三个知名品牌，豫酒知名度很高，但是忠诚度、美誉度相对偏低，在这个知名度方面，需要培育几个知名的品牌；模式重建，豫酒如何找到适合自己发展的模式是非常关键的，豫酒没有合适的商业模式，包括给经销商的合作模式，消费者模式。
豫酒振兴的“六好”做法：一要有好的理念，要把真正酿一瓶好酒作为一辈子的追求，真正有工匠精神，不是停留在语言上，真正善待消费者，善待经销商，善待供应商，善待合作伙伴；二是要有好的战略，每个企业发展有近期和远期的规划，既务实又长远；三是需要好的团队，有执行力、战斗力的团队非常关键；四是有好的产品，好的品类，好的品质；五是要有好的模式，包括与经销商的合作模式、与社会和谐的模式；六是要有好的故事，豫酒的故事很多，但如何讲好、讲透，让消费者相信，让经销商相信，这也是我们下一步要努力的方向，把好故事讲好。
