10月31日下午，为了支撑豫酒的快速转型发展，河南省酒业协会召集了30多家豫酒企业代表，在郑州市惠济区河南电子创业孵化基地路演大厅，就人才兴企、人才战略助力豫酒振兴以及如何解决豫酒振兴中的专业人才瓶颈问题等，进行了深入的交流和探讨。
会议由河南省酒业协会主办，郑州酒特卖特别协办，河南朗陵罐酒有限公司总经理张连成担纲主持。会上，郑州酒特卖董事长高尔博致欢迎词，河南顿丘酒业有限公司董事长胡衍军作了有关“校企合作”的精彩发言，最后河南省酒业协会副会长吴勇作了总结发言。
河南顿丘酒业有限公司董事长胡衍军表示，豫酒振兴，人才是关键。校企对接，解决的主要是酒企急缺的酒业专业人才。建议想方设法推进学校与企业在人才、技术、成果的对接，推进校企间的产学研结合和人才培养，聚合双方资源优势、科技优势、人才优势，共同解决豫酒振兴中突出的人才问题。
宋河酒业副总经理王广军，给大家介绍了宋河的人才培养、引进政策：首先宋河酒业会给新引进的专业人才，提供优越的工作环境、薪资待遇，和具有职业提升环境。在宋河，老师带徒弟为特点的传帮带的人才培养模式一直在执行；其二，宋河酒业成立了商学院，对专业技术人员、品牌、营销等人才，进行专业能力的提升；其三，通过“走出去，请进来”的方式，加强企业间的交流，借鉴同行优秀企业培养人才的经验和做法；其四，积极参加政府、行业协会组织的有关人才交流、人才培养等活动。其五，宋河酒业还鼓励员工利用工作外的时间自学，到专业机构进行专业的职业技能培训，宋河酒业将根据企业人才培养的制度，给员工提供一些可观补助和奖励；最后，在人才方面上，宋河想方设法要能引的进来，留得住，让他们感到在宋河干，有幸福感，有前途，有归属感。
河南仰韶酒业人力资源总监王士飞表示，酒行业专业人才的短缺，早已成为制约酒企做大做强的重要因素。为了解决这个矛盾，仰韶酒业一直把内部培养作为自己的人才战略。同时，仰韶酒业正在尝试着与大学进行深度的交流与合作，并通过科研团队建设和搭建一系列创新平台，培养了一大批中坚力量，坚持专业的事让专业的人去做的理念，让各个岗位的人才发挥各自的作用。
河南五谷春酒业股份有限公司黄永宏表示，引进人才后，还要想办法留住人才。五谷春的做法是：对新来的员工建立了很多制度，让员工安心、舒心，比如家在外地的，在住房上给予补助。
河南皇沟酒业的人力资源部总监欧阳洋表示，目前皇沟酒业在销售上的人才引进和培养上，已经实现了年轻化、技术化，但依然跟不上皇沟酒业快速发展的需要。为了解决人才问题，皇沟酒业成立了自己的商学院，尝试着自己培养所需人才。未来，还要加强校企合作，扩大大学生人才引进。
河南豫坡酒业有限责任公司副总王洪照表示，为了引进一些急需专业人才，豫坡一直在加强校企合作，比如江南大学、黄淮学院的酒业学院等，共同成立合作中心，为我们豫坡的专业人才进行培养。同时，通过请进来的方式，邀请专业人士对内部员工进行专业技术培养，以及派员工到专业机构进行专业培训学习。
天明民权人力资源总监李田田说，目前公司面临的主要问题是营销专业人才招聘难，培养周期长，短时间内想解决这一问题存在一定的难度，未来也想在校企合作上进行有益的尝试。
其他豫酒企业代表也就人才问题纷纷畅所欲言，河南酒港葡萄酒总经理李洪延表示，普通的销售人才不缺，缺乏的是综合性的人才。今后，在校企合作方面，我们将多进行一些尝试，为企业快速发展助力。
南阳睿智酒业总经理程阳说，积极引进人才的同时，还要想办法留住人才。建议企业搭建一个平台，用企业文化，用企业的产业发展理想，留住年轻的人才，带动他们在工作上去实现自己的职业理想，并让其有幸福感、归属感等。
河南茅五剑贸易有限公司副总经理王军召表示，茅五剑除了店面人员外，缺的最多就是酒业营销人才，懂管理，懂营销，有一定资源的大区经理同样很紧缺。
酒特卖董事长高尔博表示，酒行业的人才缺乏，是酒行业普遍存在的问题。酒企之所以留不住人才，根本原因是大多公司不懂得去管理，并培养提升他们，让他们成长，感觉到有前途，有一种归属感。建议在观念上进行改变。以前，大家都喜欢招来的员工一到岗就能战斗，但是，这并不现实，因为人才的培养提高需要一定的过程，必须符合用人的规律。比如由专家或成熟老员工，以传帮带的方式，帮助新员工快速成长。来了新员工，培养后根据人尽其才的原则，放到什么岗位，怎么用。为此，我们积极引进培养电商方面的专业人才。通过创新激励机制，对贡献突出的人才进行奖励，激发各类人才的创新激情。
1919连锁董事长张海军表示，建议今后由省酒协牵头，把生产企业、流通企业组织起来，以抱团的方式在校企合作上进行探索尝试，构建标准化、规范化的人才培养制度。
河南卓越营销总经理李风光表示，人才基本上有两种，一是普通岗位的员工，二是有管理、营销等特别能力的员工。大多酒企在这两种人才上，都存在刚需。首先，在校企合作方面，大学培养的毕业生，有理论，缺实践。建议酒协与学校结合，加强合作，组织学生到酒业企业进行实习、实践，提高自己的工作能力。其次，在市场化人才上，建议酒协把有职业技术技能的人，进行一些评估，并与用人单位结合起来，共同完成酒业专业人才的培养。
河南省酒业协会副会长吴勇针对会议主题作了总结。他表示，为了尽快解决豫酒酒企发展中突出的人才问题，省酒协今后将在这几方面进行有益尝试，争取实现较大的突破。第一，计划经常组织酒业同行们走进院校，走进酒厂，在校企合作上进行有益的探索，扩大在人才战略上的合作，共同解决酒行业存在的人才问题。第二，尽快把开设豫酒大讲堂提上日程。设立豫酒交流合作的平台，及时把每个企业需要的人才信息，传播出去，帮助酒企解决人才短缺问题，同时，还要定期为企业提供人力资源的深层次服务。第三，组织省内外优秀师资力量、行业专家，走进酒厂，走近酒商，紧密围绕营销、管理的专业人才的培训，助力豫酒企业竞争力的提高。第四，今后，酒协将把“游学”这种方式引入到豫酒行业中，通过大家抱团走出去，到一些做的比较好的酒企取经学习。
吴勇指出，专业的事一定要由专业的人去做。一个正确的人才战略，在企业征战市场中，往往能达到事半功倍的成效。接下来，大家要借助豫酒振兴的东风，想尽一切办法，积极主动去解决突出的酒业人才问题，加快结构转型升级，提升豫酒核心竞争力，加速豫酒振兴步伐。
