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木伦河冰淇淋之夜新闻发布会在京举行

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-22  浏览次数:3809
核心提示:国家发改委外事司原司长,发改委直属中国投资协会民营企业投资委员会副会长于国栋,原国务院旅游办公室主任,中国食品工业协会顾问王永祯,中国千商大会组委会办公室副主任、中华品牌战略研究院院长陈刚,中国千商大会组委会办公室副主任、上海观峰企业管理咨询机构董事长杨永华等众多行业大咖及数十家媒体代表出席发布会,大家围绕“木伦河模式”畅所欲言。
 中国品牌集结行动——木伦河冰淇淋之夜新闻发布会在京举行

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   8月19日,“中国品牌集结行动——木伦河冰淇淋之夜”新闻发布会在北京国家体育场(鸟巢)金色大厅举行。本次会议由木伦河集团主办,中国光华科技基金会公益协助支持。

据悉,为回馈消费者,9月15日木伦河集团将作为首个“中国品牌集结行动“的中国企业,在北京国家体育中心举办规模空前的“中国品牌集结行动——木伦河冰淇淋之夜”活动,为中国品牌注入责任的力量。届时,将邀请众多国内当红明星倾情演出,近万名经销商,合作伙伴也将同时参加盛会。

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国家发改委外事司原司长,发改委直属中国投资协会民营企业投资委员会副会长于国栋,原国务院旅游办公室主任,中国食品工业协会顾问王永祯,中国千商大会组委会办公室副主任、中华品牌战略研究院院长陈刚,中国千商大会组委会办公室副主任、上海观峰企业管理咨询机构董事长杨永华等众多行业大咖及数十家媒体代表出席发布会,大家围绕“木伦河模式”畅所欲言。

发布会上,木伦河集团公布的第3个“五年计划”难隐锋芒。集团执行总裁贾利军表示,公司将在2017年营业收入的基础上一年一个台阶。

中国千商大会组委会办公室副主任、上海观峰企业管理咨询机构董事长杨永华在企业界以“实战,实效”创造了很多成功的咨询策划案例。“成功就是简单。”杨永华认为,一个成功企业背后的成功逻辑,其本质就是简单,而复杂是一切企业盛极而衰的根源。成功的企业都很简单,没有复杂的道理,而成功后的企业都有了自己的模式。

作为木伦河集团的专业管理策划顾问,杨永华认为,董事长王晗力先生就很简单,他的从业经历只有一个,专注冰淇淋行业,从未改变。因此,木伦河现在所取得的成绩也不是偶然的,是以王晗力董事长为首的公司管理层智慧与毅力的结晶。

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十数年低调黑马终成就冷饮“木伦河模式”

一个企业的发展会经历不同的阶段,而一个成功的企业就是在合适的阶段内做自己能做的事情。用木伦河董事长王晗力先生的话说就是,忍得住寂寞才能赢得辉煌的未来。

据了解,木伦河集团从内蒙古鄂尔多斯大草原出发,从名不见经传,到现在的行业领军企业,经历了艰苦的创业,漫长的摸索与积累。集团自成立以来,低调深耕冷饮行业,战略性聚焦中部市场,以“农村包围城市”的营销策略,抓住市场空档期,实现了在局部市场的异军突起。

夯实基础后,木伦河集团迅速出击,进军全国市场,在内蒙、天津、江苏、安徽、河南南乐等地完成建厂布局并全面投入了生产。截至2017年7月31日,木伦河集团已经实现投产的有五大生产基地七大工厂。其中,河南南乐拥有3个生产冰激凌基地,另外4个生产工厂分别位于天津、安徽颍上、鄂尔多斯、江苏泗阳,现已投入生产的生产线高达39条。同时,木伦河湖北与河北还有2个在建工厂。

位于河北省大名县的河北木伦河食品有限公司已于2016年12月动工建设,目前主体工程已经竣工,投建6条国内最先进的冰淇淋生产线。到2018年3月,全部工厂建成投产后,预计总生产线63条,日产冰淇淋50万箱。木伦河集团所有工厂不仅做到了设备国内领先,而且全部使用二氧化碳制冷设备,是当前行业最为安全,环保的设备。

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木伦河集团的战略就是“技术引领”。2015年与“德国珍迪乐食品有限公司”建立全面战略合作关系。德国珍迪乐公司常年在木伦河集团派驻技术骨干和生产管理人员,为木伦河集团的冰淇淋生产技术领先奠定了基础。

经过十多年的技术沉淀,2017年木伦河集团新品研发取得了突破性发展。累计向市场投放两大系列战略品系,即“学霸系列”,“山楂系列”。经过市场推广,两大系列产品已经在行业内成为标杆产品。

木伦河集团聚焦行业机会产品,实施单品系聚焦突破的产品战略,我们在大众消费层面率先建立了产品的领导地位。同时,逐步把主导产品培育为行业性的声誉产品。通过声誉产品带动木伦河整体产品的发展。

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农村包围城市 品牌全面提升

冷饮市场发展迅速,但竞争也非常激烈。十几年间,木伦河从默默无闻,一跃成为国内领先的冷饮企业。这与公司创造性地采用“农村包围城市”的策略分不开的。

根据AC尼尔森,零点调查等机构的数据显示,2017年1-6月份,中国冷饮市场仍然处于高增长期,复合增长率超过33%,是当前37个食品细分行业中增长最快的。消费购买力进一步提升,冷饮产品从过去的消暑解渴逐步演变为休闲娱乐,产品结构进一步提升。

同时,上述调查机构的数据显示,目前木伦河冰淇淋在二、三线市场,尤其是农村市场,占据主导地位。

原国务院旅游办公室主任、中国食品工业协会顾问王永祯认为,这些数据说明木伦河集团“聚焦突破”的战略方向是正确的,同时以“农村包围城市”的营销战略充分发挥了效果,为2018年积极推进品牌化战略奠定了基础。

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王永祯说,木伦河集团十几年的努力和积累,成功跃升为冷饮行业的领军企业。这说明,木伦河集团不仅抓住了食品企业产品升级的机遇,同时也说明木伦河集团有着过硬的产品质量。

木伦河集团行政总裁方丽莉表示,公司在完成快速发展后,实现了从小到大,而要实现更大的目标,企业需要增长方式的转变。下一步,推动企业爆发式成长的是品牌力的能量聚集于释放。

厂商共赢与产业链共生成就核心竞争力

任何一个成功企业的打造,都是合力的结果,需要天时、地利、人和。成立之初,木伦河就重视对经销商的扶持与服务,形成厂商一体,互惠共赢。而对周边产业的重视,又为木伦河集团的发展提供了成本领先优势。

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据贾利军介绍,木伦河集团之所以能够快速成长,创造了业界的“木伦河模式”和“木伦河现象”,除了因为我们的质量研发体系创新之外,更重要的是我们的营销模式。

在市场定位方面,公司首先聚焦中部市场,以农村包围城市的营销策略,抓住市场的空档期,实现了在局部市场的异军突起。建立了中部根据地市场,实现局部市场领先。

在市场模式方面,木伦河集团实施了“厂商一体化战略”,在行业内率先实施了“深度协销模式”,通过公司大力度的市场投入和服务,不仅协助一级经销商深入运作市场,更是为渠道商、分销商深入制定市场运作计划,产品推广计划。

在市场管理方面,公司将经销商的利益视为市场管理的要务,不仅服务经销商,更要通过服务让经销商实现盈利。木伦河市场管理的核心要义是让经销商赚钱,只有经销商赚钱了,企业才能持续的发展。

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根据集团的整体发展战略,截至目前,已经完成了巧克力、蛋筒、包装物、木伦河低温食品产业园等产业链配套生产基地的建设。可以说,产业链建设是木伦河集团近几年取得跨越式发展的根本保障。

通过产业链建设,确保了集团产品质量稳定且不断的提高,通过产业链建设实现了成本管理与控制,实现了成本领先的竞争优势。同时产业链建设保证了集团13个生产基地的生产经营稳定。

未来,集团将围绕奶牛养殖的配套,实现纯生牛乳高端冰淇淋的开发与生产,为品牌的发展奠定坚实的基础。(岳晓声)

 
 
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