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一起学习组合拳:新品县级市场就要这样干!

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-05-22  浏览次数:1033
核心提示:一起学习组合拳:新品县级市场就要这样干! 前言​ 随着三公消费的限制,酒类消费结构随之不断变化。名酒向民酒转移,大众酒



一起学习组合拳:新品县级市场就要这样干!

 

前言​

随着三公消费的限制,酒类消费结构随之不断变化。名酒向民酒转移,大众酒的时代即将到来。县级市场也逐渐成为竞争的焦点,随着城乡一体化进程的加快,乡镇市场将成为白酒销量增长的重要突破点。在如此激烈的市场环境下,作为新产品在县级市场如何突围,如何在这竞争的浪潮中站稳脚跟,如何突破壁垒在市场中抢夺一席之地,那么如何将市场操作动作要素进行组合、排列,将成为突围市场的关键。组合拳第一拳——调研

调研是新产品进入市场的首要动作,也是影响接下来市场运作的关键因素。俗话说的好“知己知彼,方能百战百胜”。​​

调研的内容

首先要确定该区域的基本市场环境,其次要确定该区域的主销的价位段、主销价位段上的主销产品、该区域竞品的渠道促销活动以及该区域竞品的消费者促销活动;​​

根据调研的数据,形成调研报告。通过SWOT分析法,得出新品进入该区域的机会点,并形成策略方案。通过对市场的了解,以及对市场的潜在机会的分析。更有利于和经销商的谈判。这就引出下一步动作:招商!​​

组合拳第二拳——招商​

在县城设立一级经销商一名,在乡镇设立二级分销商,数量不限。县城相对乡镇,其操作更为精细化,所以要求经销商有配套的人员和车辆,乡镇由于其人口和商圈的分布,在招募二级分销商时,优先寻找拥有团购资源的客户。​​

县城经销商招商的标准及权重:经销商具有一定的实力(资金实力、配套相关硬件实力),其占比30%;经销商的意愿度是否高,是否愿意全力去经营我方的产品,其占比40%;经销商是否拥有一定的资源(人脉、渠道等),其占比30%。​​

在招商完毕后,下一步需要对市场进行布局和导入。​​

组合拳第三拳——1+1渠道双核心模式​

现如今各个白酒对于渠道的竞争愈发激烈,那么如何有效的控制成本,在合理的费用投入在突破竞品的壁垒呢?1+1渠道双核心模式成为突破的核心。​​

在县城选取10-30家核心烟酒店,在每个乡镇上选取2-3家核心店,通过陈列政策进店。聚焦资源,通过较大陈列政策,集中投入在核心店。​

核心烟酒店考量的标准为:酒水销量较高(包含所有品牌的酒水)、具有一定的团购资源、拥有可供陈列的货架等。以上三个条件满足其中的二条即可视为核心烟酒店。​​

在完成核心烟酒店陈列进店后,与其签订包量、返利协议,并配合回厂游、坎级奖励、消费者买赠活动等一系列终端促销活动,增加渠道推力和消费者拉力。​​

在县城选取10-20家核心酒店,通过陈列、买断政策进店。由于酒店的收款方式大部分以账期为主,在设置陈列、买断政策的时候要与烟酒店政策有所区别。​​

核心酒店考量的标准为:企事业单位的指定酒店、酒水销售较好的酒店、有酒水推销员的酒店、位置相对集中的特色餐饮店(街)。以上条件满足其中的二条的酒店即可视为核心酒店。​​

在完成10-20家的核心酒店进店后,在同一阶段内进行消费者一元品鉴活动,增加消费者的认知度。对于有酒水服务员的酒店,设置开瓶费和二次积分,增加产品推力;对于相对集中的特色餐饮店(街),则集中开展消费者促销活动,例如:买菜赠酒、买酒送光瓶、幸运号码抽奖等。​​

1+1渠道双核心模式的核心就在与聚焦资源,集中优势攻占有效益、有影响力的店,通过核心消费群体的培养,影响带动周围的消费者。不盲目追求铺市率,合理的投入达到最好的效果。新产品在核心店导入的同时,产品氛围的营造随之进行。​

组合拳第四拳——氛围营造

产品氛围的营造伴随着产品销售,两者密不可分。在产品进入终端的同时,就要伴随着广宣等氛围的营造。​​

核心烟酒店的氛围营造

可通过进货奖励的方式,给核心烟酒店更换门头、店招;在核心烟酒店内我品陈列的货架配上插卡和爆炸卡;在营业面积较大的店内摆放X展架;在核心烟酒店店门口张贴POP;​​

核心酒店的氛围营造​

可通过进货奖励的方式,给核心B类酒店更换门头、店招店;在核心酒店入口处摆放X展架(在进行促销活动时);在餐桌上摆放号码牌;在包厢内张贴KT板;​​

地面广告​

选取一条车辆集中的路段,投放广告灯箱;在县城通往乡镇的公交车投放车体广告;​​

由于社会的发展和生活节奏的加快,人们获取信息的途径越来月多,电视广告不再是广告投放的唯一媒介。我们在营造产品氛围的时候,要本着“接地气”的原则,即最大限度的接触消费者,在消费者触目可及的地方营造产品氛围。​​

以上核心店导入配合氛围营造,在流通渠道上完成布局。下一步团购渠道作为引领,配合流通渠道相互带动;​

组合拳第五拳——宴席活动

因为团购是依托的人脉资源,所以可复制性较低,笔者在此不赘述。在此笔者要重点说明一下宴席活动​​

宴席活动的目的

通过宴席活动的带动,增加消费者认知度。通过意见领袖的带动,提高产品的美誉度。​​

宴席活动的来源:核心烟酒店的介绍和推荐、核心酒店的介绍与推荐、意见领袖的推荐和介绍。​

宴席活动的奖励设置

介绍人奖励(包含酒店、烟酒店、意见领袖);销售金额的10%;消费者奖励:买二赠一(也可根据实际进行调整,原则是降低搭赠坎级)注意事项

酒厂在进行核销时,经销商需要提供宴席现场、门头,并配以当日报纸的照片,以及消费者的电话和姓名;消费者赠酒必须由公司业务亲自送到宴席现场,并由购买者亲自签字确认;在宴席现场配合产品的广宣,营造良好的氛围​​

宴席活动作为团购活动之一,对于消费者认知度的提升有较大的作用。在设置宴席政策的时候要兼顾消费者、介绍人、终端店三方的利益。通过宴席活动带动流通渠道的销售,二者相互牵引。​​

新产品在进入新的市场时,会遇到诸多困难(消费者习惯、口碑、渠道壁垒等),所以如何有效的利用资源,以最有效的投入创造最大的回报是大家需要重视的问题。笔者以自己实际操作市场的经历,将操作要素进行排列,如果有不到的地方希望各位读者海涵。希望每位读者能在各自的市场上打好自己的组合拳!(毛润东)​

 
 
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