取舍之间 企业家的责任与情怀
回望曾经的多元化战略，王国春并不认同外界所说的“失败”。他认为自己以前还没有失败过，也许有人对他当时的一些做法不理解，但随着时间的推移，这些“不理解”终将转变为认同。
纵横酒业近30年，王国春当之无愧可称为酒行业杰出的企业家。尽管离开了五粮液，但作为曾经缔造了“王国春时代”的传奇企业家，他对企业和产业的理解仍然对白酒行业意义深远。
揭秘当年产业报国情怀
显而易见，王国春在任时所主导的多元化产业，大多与白酒主业相隔甚远，比如说与华晨汽车集团合作的汽车发动机项目，就曾一度让外界感觉疑惑，不乏有媒体在报道中冠以“酒后驾车”之类的标题。
为什么当年五粮液会选择进入那些与酒业完全不相干的产业，并且以王国春的智慧，不难评估出其中一些产业的利润回报远不及白酒行业。
“因为酿酒产业是个小产业。举个例子，我那个时候发展多元的时候，酒产业市场蛋糕大概也就600亿左右，当时有30000多个企业来分这块蛋糕，实际上可能有50000多个企业在分。算个账，一个企业能分多少？最多200万。五粮液再强，能分到10%已经了不得了，也没有多少。”在王国春当时的设想中，五粮液是要做到世界500强的，而要实现这个目标前提是进入一个大产业。
“大企业都是按销售收入排队”，当时五粮液的排名是在四川省另一大型上市公司四川长虹之后，尽管五粮液的利润和税收都比长虹高出许多，但受限于产业和企业规模，只能位列其后。
这让当时的王国春感觉很不服气，他决定“必须要转行，利用它（白酒主业）赚的钱涉足大产业，把销售收入做大。”
他当时的指导思想是主业做效益，多元产业做收入，二者结合就形成一个又大又强的企业。
“又大又强的企业是所有企业家最梦寐以求的。”王国春说。
另一方面，在王国春心中还有一个情结。虽然做酒赚了钱，但他心里并不好受。
他认为，企业真正做好了应该对国家有所贡献，“一是对国家经济有贡献，能够影响国家的经济；二是对国家安全有所贡献，要影响国家的国防。”这也解释了五粮液当年的多元化产业为何多为关系到国计民生和国家安全的大产业。
“如果让我选，我宁愿做东汽，也不愿意做五粮液。”王国春说。当时四川省委经常让五粮液等川企学习东方汽轮机厂，虽然它效益不算特别好，但是“如果没有东汽的设备，我们国家的电力工业就很恼火，电子是工业的基础”。能够影响到国家的国民经济，这一点已经让王国春心向往之。
正因为如此，王国春当年在做多元产业布局时，更倾向于生产国防尖端产品的产业。
当时，五粮液买了很多世界尖端设备，全国其他地方军工企业做不了的军用部件，常常都要运到五粮液来做。王国春也借此一展产业报国情怀。
白酒行业要为国家分忧
王国春当年选择在白酒主业之外发展多元化时，或许内心还有另一层原因。
“我把酒做好了，看到喝酒造成一些官员的腐败，我真的不满意。”作为拥有产业报国情怀的企业家，这或许也是他“宁愿做东汽，也不愿意做五粮液”的原因之一。
一方面，白酒既非生活必需品，也不是不可被取代，白酒行业也不属于关系到国计民生的重要产业。
另一方面，白酒是嗜好品，如果过量饮用还会影响到人体健康和社会安定。这种行业属性决定了白酒行业在发展上是具有局限性的，理应遵循和提倡适度饮用的原则，注重社会责任感。
然而，大多数酒企并没有意识到这一点，甚至为了多卖酒，编排出很多劝酒的方式，并上升为所谓的饮酒文化。与“三公消费”之间的密切联系也给白酒产业带来了巨大的舆论压力和发展风险。
对于有抱负和情怀的企业家来说，这样的产业现状自然会引起内心的抵触。
“如果这样喝下去，官员可能就不办事了，一天到晚喝酒。”在王国春看来，新一届政府对“三公消费”的治理，是对原来白酒行业错误消费文化的纠正。
他认为，白酒行业需要看到中央政府的态度，要为国家分忧。
另一方面，虽然白酒产业拥有较高利润空间，这些年也成就了一大批财富人士，然而，财富的快速积累并没有相应提升产业和企业的精神境界。
按照王国春的话说，产生了不少“土豪”，却很少有“富豪”。
“土豪”与“富豪”有什么分别？
王国春表示，“松下老板开的车还是老旧车，‘股神’巴菲特开的也是老旧车，我们这里‘土豪’开的什么车？”
他说，“今后（白酒产业）要是能出一批批富豪就好了，富豪会行善，会回报社会，行事低调，吃穿都很一般。”
英雄仍有未酬壮志
对于五粮液的股东们来说，当时王国春的大产业设想和产业报国情怀，可能并不能说服他们降低对短期利润的要求。这也常常是理想与现实的距离。
作为把五粮液带至“中国白酒大王”巅峰状态的杰出企业家，王国春不可能意识不到这一点。
倘若他以追求利润作为发展企业的唯一目标，以他的智慧和能力，一定能让股东们足够满意。
然而，王国春还是做出了另一种选择，尽管这条路风险更大，备受质疑，但也更值得人尊敬。
能否允许企业家保留这样的抱负和情怀，或许也反映了一个产业是否足够成熟和包容。特别是对于在利润面前已逐渐迷失的白酒产业而言，这样的选择反而能显出珍贵。
随着“王国春时代”的结束，五粮液曾经的多元化战略也在争议中逐渐收缩和调整，转而走上了一条更注重利润回报的发展之路。
尽管在三年前王国春卸任五粮液集团董事长职位时，外界曾予评价“年逾六旬，功成身退”，但在王国春的眼神中依然能够读出一些遗憾。
他说自己是走极端的人，做任何事，要么不做，要做就要做到第一，做第二他都不愿意。也许在五粮液身上，他仍有许多未完成的理想。
“可惜了，英雄壮志未酬，五粮液如果是他私人企业，此次危机一定是他的千载难逢机遇。”四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司董事长杨陵江评说。
然而，时过境迁。在身份角色转变之后，王国春如今希望用另一种方式实现理想。
他曾多次表示，希望外界能够多传播此次行业调整是机遇而非危机，并在不同场合表达这一观点。
他也不惜得罪企业，直言川酒不应再寻求政府庇护，而应寻求政府严管，寻求市场。他还亲力亲为，全程主导了首届中国白酒金三角酿酒大师、首席白酒鉴评大师考试考核，希望借此选拔出有真材实料的创新人才，实现川酒工艺变革，继续引领白酒消费潮流。
在王国春身上至今仍有许多争议和不理解，但并不影响他成为中国白酒行业最杰出的企业家之一。
尽管他已离开企业，但那些经过时间洗礼的战略和思想，对当下的白酒企业和企业家们仍然有所启发。（华夏酒报）
