2022年河南省酒业协会改革发展的几点思考
河南省酒业协会会长 熊玉亮
河南省酒业协会成立于1984年4月24日，是经河南省人民政府豫政【1984】48号文批准成立的全国酒类行业第一家事业单位性质行业协会，先后历经三个业务主管单位管理，使用了三个名称（前二个名称是：河南省酿酒行业管理协会、河南省酿酒工业协会），从酿酒行业管理型协会到服务型行业协会再到市场化行业协会，弹指一挥间三十八年过去了！2022年是河南省酒业协会的改革发展年，也将是协会最艰难最面临生存考验的一年，一是协会即将脱钩，又恰逢河南省事业单位改革，事业身份人员不能从事协会工作（若从事，须放弃事业身份），协会主要工作人员面临选择；二是疫情的持续、经济下行压力等因素影响，导致企业生产经营困难加大，协会活动减少，生存发展空间受到很大影响；三是协会服务能力等方面存在短板。所以2022年对河南酒协又是一场大考，何去何从？怎么办？有几点思考，与大家共探讨。
一、明确协会的中心任务、工作目标开展工作。协会三大工作板块从收入上讲是会展、流通、生产，主要增长点是中国老酒大会、酒业基金和金融服务，围绕协会中心工作，整合聚焦资源全力以赴做好。在打造河南酒业全产业链行业协会的同时，要有所为有所不为，有面更有点。
二、全面提升协会服务能力。能力不足已经是制约协会发展的瓶颈，协会工作人员不论是政策理论水平、还是业务水平、协调能力、沟通能力、写作能力、策划能力等与服务对象的诉求有很大差距，甚至不能适应行业、企业、会员的需要。服务对象诉求越来越碎片化、多样化，尽快提升服务能力，满足服务对象的需求，树立协会的权威性和话语权。协会将今年定为“河南省酒业协会服务能力提升年”，多学习、多调研、多研判、多出谋划策、多创新活动，提升有价值、增值的服务。有为才有位，有位才有威，有威才有未！
三、引进优秀人才进协会。行业协会社会地位相对较低，从业人员幸福感、自豪感指数较低，收入较低，职称、荣誉称号（如人大代表、政协委员、劳动模范等）不易解决。优秀人才进不到协会，很难提高协会从业人员综合素质，影响协会持续健康发展。改革协会分配机制，从社会地位、收入等方面提升从业的吸引力，吸引优秀人才进协会。人是决定性因素，从现在开始打造培养职业化、年轻化、专业化、市场化的行业协会团队！
四、创新是协会发展的动力。创新办协会、整合社会资源办协会、市场化原则办协会是河南省酒业协会三大原则。创新是协会发展的主要动力、工具、手段，协会活动从策划开始，充分考虑到服务对象的需求，要有亮点、创意，吸引服务对象眼球，服务对象感觉活动赋能、有价值了，他会积极参加，否则没有积极性。创新办协会、整合社会资源办协会、市场化办协会是河南酒协的三大办会原则，所以过去若干年，河南酒协有所进步与坚持创新开展协会工作是分不开的，如创办中国酒业千商大会、中国老酒大会、陈年老酒鉴定师培训、校会合作等，均是创新突破的结果。
五、培育协会文化。树立创新努力用心共赢情怀的协会文化！从事协会工作，既艰辛充满挑战性，同时又是一个人生舞台，极易取得突破有工作成就感。做协会工作需要点奉献牺牲精神，也需要情怀，有点小理想、小目标。累并快乐着，醉并幸福着，用心尽力，事在人为，一切皆有可能！我们一直在路上，我们一直在努力，我们一直在践行，我们一直在斗争，我们一直在呐喊，我们一直在拼搏，我们一直在前行，这或许是河南酒协的文化和精神力量吧！
六、千方百计提高协会员工收入。设计协会薪酬体系，改革协会分配机制，调动员工积极性，提高员工收入，增强从业自豪感、荣誉感。协会脱钩后，围绕河南酒业成立服务行业的展览、商贸类公司，开展合法合规的经营活动，提高协会收入和员工的工资福利待遇。
2022年1月11日习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上指出，正确把握主要矛盾和中心任务，重视战略和策略问题，这也为协会工作指明了方向。我们要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合并与协会实际紧密结合，如贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，如何创新办协会？如何开放办协会？如何构建协会新发展格局？。。。。。。这里面有许多文章可做，2022年河南省酒业协会要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，知信行合一、行稳致远，勇毅前行，树立全心全意为会员服务的立会宗旨，发扬人的主观能动性、创造性，提升协会的服务能力、水平、质量，提高协会的向心力、凝聚力、执行力、号召力、公信力，推动协会工作再上新台阶，为河南酒业健康有序发展、豫酒振兴、满足人民美好生活对美酒的需求作出更大的贡献！
